08追求的个人空间

08追求：<p>　　28、缺乏相关制度保障：设计了较为合理的流程，却没有相关制度的保障，对于如何执行流程，缺乏相应规定。 </p><p>　　29、缺乏考核措施：与流程配套的考核措施没有跟上，缺乏正负两个方向的激励，员工执行流程缺乏动力。 </p&g...(2008-03-20 20:04)

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08追求：<p>　　四、流程管理问题 </p><p>　　这方面的问题，已超出流程本身，可以视为与流程密切相关的管理问题。 </p><p>　　25、流程设计与公司战略不匹配：一些定位于快速扩张的企业，却在流程中层层设卡，部门之间壁垒...(2008-03-20 19:57)

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08追求：<p>　　22、完成工作的权限不足：赋予某一岗位的权限，不足以完成相应的工作。例如某企业的IT耗材采购流程中，需要生产管理部门审核相关计划，就超出了这一岗位的权限，使得岗位人员根本无法承担这一工作。 </p><p>　　23、工作要求超出人员的能...(2008-03-20 19:56)

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08追求：<p>　　18、缺乏验收标准：对于某项工作缺乏验收标准，影响了执行的效果。例如对于某一生产的中间过程的控制，没有标准可依，导致最终产品的质量不稳定。 </p><p>　　19、缺乏必要信息：某一节点的工作需要相关的信息，如果无法得到，就会影响工作...(2008-03-20 19:56)

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08追求：<p>　　三、流程节点问题 </p><p>　　流程节点的问题，一般仅通过分析现有流程图不能发现，而需要深入了解流程运行的实际情况。流程具体节点在操作中往往存在以下问题： </p><p>　　15、缺乏计划性：在流程的起点容...(2008-03-20 19:55)

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08追求：<p>　　12、缺乏必要的信息反馈：一些需要进行信息反馈的工作缺乏信息反馈环节，在一些人力资源相关岗位调整、考核等流程中，容易出现这一问题。 </p><p>　　13环节顺序不合理：例如，某企业的年度经营计划制定流程中，各分厂先向总部计划管理部门...(2008-03-20 19:55)

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08追求：<p>　　二、流程环节问题 </p><p>　　通过对单个流程的链条进行审视，往往会发现以下问题： </p><p>　　9、存在多余环节：例如某企业的财务部门，总稽核与会计科主管由同一人担任，但对于一些单据的审核，会计科完成...(2008-03-20 19:55)

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08追求：<p>　　5、节点过多、流程过长：一个流程中设计了众多的步骤、子流程，各个步骤间存在复杂的依赖关系，流程顺利运转的难度极大。 </p><p>　　6、流程节点之间的等待时间过长：流程中单个节点的效率尚可，但节点间的等待时间过长，从而影响了流程的整...(2008-03-20 19:54)

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08追求：<p>　　1、流程的系统性差：流程缺乏整体统筹，对于需要统一规划的相关流程没有进行整体考虑。例如，生产计划流程、销售计划流程、大修计划流程、备品备件计划流程、物料采购计划流程，必须根据企业特点，以生产或者销售为起点，制定相关的系列计划，而有的企业往往将这几个流程单独运...(2008-03-20 19:54)

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