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不知道从什么时候开始，迷茫成为众多人的心理标签：小时候迷茫，长大了迷茫；学习的时候迷茫，工作了也迷茫；做员工迷茫，当老板也迷茫。迷茫就像流行性感冒，以不同的病毒变种传染给所有人，没有药医。 今年以来，拜访了很多汽车影音电子厂商，从老板们不知所措的表情上就能感觉到，他们迷茫了、焦虑了。因为市场不好做了，产品没利润了，不知道接下来怎么办。当然他们有一堆的借口为自己开脱，这个行业没门槛，彻底山寨化了，价格太乱了，行业没诚信，大环境不好，林林种种的理由。 可是就没有反思过自己，有没有踏踏实实坚持做一件事，是不是总想急于求成，总想赚快钱，总是眼睛盯着别人的缺点，不想自己有啥问题。其实不是我们真的迷茫了，而是心态浮躁了，总想忽略过程，得到结果，对努力、坚持、汗水不屑一顾，幻想一步登天。 汽车影音电子行业，没人愿意为创新、品质、口碑做坚持不懈的努力。唯一值得花功夫去做的事情是如何投机取巧，绞尽脑汁省成本，纠结于什么样的方案，用什么样的线材，什么样的屏和触摸，什么样的五金，什么样的面框。几十块的行车记录仪，三四百的车机、后视镜，产品价格越做越低…… 每次打开朋友圈，都有同行在转华为的信息，作为一种精神能量来激励自己，感染他人。我相信，华为应该是国内唯一一个被左中右以及上下都敬佩的科技型企业。但所有人只看到了他今天的成功，却不知道背后有国内985、211大学输出的十几万最顶尖人才的努力。网上其实有不少华为前员工的吐槽：拿生命换钱，看似恐怖。但不经一番寒彻骨，不会有今天华为所能成就的高度。要是任正非当初迷茫了，逃避了，华为一定不会有今天的世人敬仰的地位。 老板们没有战略和方向，东一榔头西一锤子，员工不愿意为专业下工夫，成为能手和专家。抛开这些来谈未来都是扯谈。飘在表面，悬在空中，最终将为自己的心浮气躁吞下恶果。与迷茫相对的词是坚定，与浮躁相对的词是踏实。临渊羡鱼，不如退而结网。各位汽车影音电子行业的老板们，勇敢找回你们当初无知无畏的创业激情吧！ 遥想六十多年前G产D能打败国民党，很关键的一点就是通过轰轰烈烈的土改获得了空前的群众拥护、支持。这坚实的群众基础就是G产D持续多年苦心经营起来的核心竞争力之一，那么作为混在汽车后市场行业的厂家来说，竞争力是什么呢？不是省成本的功夫吧？可以是营销，可以是技术，可以是丰厚的资本，可以是基于趋势判断的产品创新能力，可以是知人善任的团队组织能力，可以是多年积累的优势资源。 当雅森南下广州办展的时候，不是因为他钱多够烧，更不是想来这里和谁争一日之短长。有人质疑他办不好，因为水土不服；有人说他一定成功，因为他有数千家的厂商资源。其实错了，雅森真正的核心竞争力是十几年踏实办展所积累的数十万优质买家群，也就是大家俗称的经销商资源。 成熟的展会，主体一定不是参展商，而是特定参观、采购群体，也就是汽车后市场的各类经销商。 不信大家看看这么多年，比较下几大展会的参展商，每年是不是都有很大的不同，有些厂商不来了，又有新的厂商、品牌、产品加入进来。以汽车影音电子为例，从专车专用导航、大屏导航到智能后视镜、智能车机、行车记录仪的产品形态的变化，已经有多少厂商掉队了、转型了，而同时又有多少厂商进入。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。激烈的市场竞争，展会平台会优胜劣汰，参展商岁岁年年人不同。 当然，不是说只有厂商变化，经销商不变化。相比来说厂商基数少，一场汽车后市场展会规模号称再大，充其量两三千参展商，有十分之一的变化就感觉很大了，来参观的经销商有上十万，同样是十分之一的变化，压根没那么明显。未来竞争日趋白热化的会展经济，一定是得经销商资源者得天下。 图片：QQ图片20160505191126.jpg  |
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