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Q：你在店里充当什么角色？ A：老板！ Q：你平常都在店里做什么事？ A：拆门板、磨灰、倒模、装喇叭等！我都亲力亲为！ Q：店里的人手很紧缺吗？ A：不是，只是不能完全放心交给他们！ Q：没想过培养人吗？ A：以前培养过，但他们最后还是去自己开店，反而带走部分客户资源。 Q：目前一个月大概能装多少车？ A：有时候一天一台，有时好几天一台。不是很稳定！ Q：有想过出去参加培训能带来经营上的改观吗？ A：想过，但走不开啊！一离开，店里生意就差得不行！ Q：有想过解决的方法吗？ A：想过，但…… 以上，皆为音改店经营过程中常遇见的瓶颈。 图片：图片1.jpg  每天忙东忙西，忙到最后虽然赚了点钱，回顾却发现自己没有时间与自由，说的是业内大多数的音改店。做得多赚得少，团队管理混乱，业绩不能更进一步，每天浑浑噩噩找不到方向，说的也是业内大多数的音改店。老板把时间都花在小事上，根本就没有时间来考虑发展的大事，对店面经营没有规划，说的还是我们大多数音改店。总而言之，业内大多数音改店经营者格局不大，发展容易受限！ 老板的格局决定了企业的格局，但是改变一个人的思维模式，却不是三言两语就能搞定的事。突破经营的瓶颈，音改店要么自己创造新的经营之道，要么学习行业和加盟行业的先进经营模式。一般来讲，自己创造的难度大于背靠联盟的学习。 背靠联盟，或许江波汽车音响连锁会给业内终端带来些许启示，也解决了上述场景中最后一个问题店老板的回答！ 江波汽车音响顺德店 图片：图片2.jpg  以下文字整理自顺德江波汽车音响陈总： 去年年底我们加入了江波联盟这个平台。在加入江波联盟之前，我的店面经营理念依然跟传统店家一样，一门心思研究技术，忽略了成功经营好一家店需要多方面权衡。所以自营业以来，尽管自己的技术有很大的提升，但营业额却始终上不去。 江波汽车音响顺德店装修格局 图片：图片3.jpg  图片：图片4.jpg  无意中在CarCAV的会议听了江波唐总的内容分享。唐总在分享管理课程时针砭时弊，指出了业内店家经营的通病，缺少甚至没有管理意识，让我感触颇深，完全感觉唐总说的终端弊端案例就是自己。 经过多次对江波以及唐总的接洽了解之后，自己从唐总的课程分享中收获了许多管理窍门，更重要的是这些管理窍门能实打实落地施行，可以说这更让我肯定了携手江波联盟的决心。因为单凭能落地的培训课程，就让我对整个江波体制的培训充满期待！ 图片：图片5.jpg  图片：图片6.jpg  图片：图片7.jpg  回顾以往自己的开店思路，以前总觉得自己的店面不差，技术也可以，经营没理由会差，但业绩数据不是这样说话的。加入江波联盟后，我们的店面从管理到服务都有升级，团队凝聚力全面提升，客户满意度也有很好的反应，这在之前是自己都没有做到的。加入江波后，最明显的变化是我们自己的经营管理都有一套标准化流程，这是之前自己在开店经营的时候夜没做到的。 安装流程标准化、团队职能标准化、接待流程标准化，江波将所有经营细节完善出一套标准流程，并帮助到门店实施落地。尤其是实施落地这一环节，这是目前业内很多平台，很多培训课程都做不到的。也正是在贯彻好培训的内容之后，目前我们客户满意度通过回访的数据表明达到了85%以上，这放在以前我们都会觉得不可思议。业绩从之前的顶峰10万，目前已稳定在15万左右。 图片：图片8.jpg  图片：图片9.jpg  以往自己是事事亲力亲为，却不见业绩提升，加入江波后学会掌控经营大局，不需要再为琐事劳心劳累，生意反而比以前大好。眼光格局得到提升，这也是自己感触最大的一点。 汽车音响改装行业的终端，老板最大的问题是格局不大。通过加盟江波平台，自己的做事风格得到了提升，开店目标更加明确，客户接待更为细致，经营管理有条不紊，这还是自己以往不具备的。 目前我们江波联盟的内部培训已开展了近二十期，培训课程我自己也参加了不下十次，但是每一次唐总的课程内容都能让我深受启发，与江波联盟的携手，可以说是全面提升我在店铺管理经营方面的信心。 图片：图片10.jpg  总结：一个人的格局大了，未来的路才能宽!如果把人生当做一盘棋，那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。想要赢得人生这盘棋的胜利，关键在于把握住棋局。经营的过程中，格局的提升需要做到内功外功同时修炼，而修炼的关键则是找到一个好的平台。顺德江波从最初经营的迷茫到最后的蜕变，或许能给那些经营遇上瓶颈的老板们些许参考。 |
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