拯救古罗马尼禄的灵魂，为汽车音响业打气吧！ - 赛场风云 - 第8页 - 汽车影音网论坛|汽车音响改装升级|汽车导航论坛|汽车功放喇叭|汽车隔音

林键忠

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70楼^#

发布于：2007-07-22 08:01

<div class="quote">以下是引用firepoint在2007-7-21 9:52:00的发言： 打气能把消费者打回来吗？汽车音响行业就是被这些满天飞舞的理论、思想误导到一条越走越窄的路上，忘了我们生存的基础是给消费者好的声音。请问你信心百倍，但你装车前就知道能出什么样的声音吗？能达到或超越客户的期望吗？用心与客户沟通，做好每件产品的配置，精细化施工，专业调音。。。。。太多的细节我们要做好。做好每个门板，接好每条线等等，会比站在这里当啦啦队有意义得多！！！！</div>打气虽然不一定能把消费者打回来,至少先把做汽车音响人的信心打回来,如果我们在网上的每个人都会从点点滴滴的实事去为行业打气,我相信大家都会有回报的.你的生存的基础是给消费者好的声音,不代表别人也在求生存,更多的人是求发展,给消费者好的声音是不足够的,你说你有不代表别人认可你,让消费者认识什么是汽车音响、什么是好的声音才是你要做的,我已经在做这个事情了，你呢？？好的技术还需要好的营销方法，不会营销的人在没有车装之前最好先学会做啦啦队，唱唱双簧，不然在旁边干着急更没有意义！以上很得罪的话请以为受到伤害的朋友见谅，对事不对人,我不希望firepoint的看法会令大家悲观地看待汽车音响行业.

IASCA中国

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firepoint

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71楼^#

发布于：2007-07-22 17:40

回复：（林键忠）拯救古罗马尼禄的灵魂，为汽车音响业...

<personname wst="on" productid="林">林</personname>先生，我搞不懂是我的表达能力有问题还是你的理解能力有问题，你一直在强行给我扣上汽车音响行业悲观主义者的帽子？！我不太明白，你怎么老是开口闭口谈“信心”，动不动就要给人打气，我感觉你很像保险行业和传销行业的培训讲师。其实我们观念的分歧是，你要靠“信心”来拯救这个行业，我要踏踏实实做好每部客户的车，给客户好的声音，让车主知道汽车音响的价值，让更多的车主加入到汽车音响改装中来。你觉得这样做是很悲观吗？先生存，后发展。这不是汽车音响行业的现状吗？我们是在求生存，因为我们知道不在每个细节做好，不给到客户好的声音，客户就会离我们而去。我们会战战兢兢的做好每个客户。而你所说的“你的生存的基础是给消费者好的声音,不代表别人也在求生存,更多的人是求发展,给消费者好的声音是不足够的”，是指大家汽车音响改装已经活的很滋润啦，可以尽情的忽悠客户吗？问一句，<personname wst="on" productid="林">林</personname>先生，你自己现在还有汽车音响改装店吗？是生存的很好，在发展中吗？你要大家这样、那样，请问你有现在汽车音响成功的经营经验和案例吗？如果谈市场营销的理论，我十五年前就已经拜读菲利普。科特勒的大作了，有时间我们可以交流一下。<personname wst="on" productid="林">林</personname>先生，不要把自己看成汽车音响行业的救世主，来打救我们，为我们打气。你能开放式的为我们提供几场高水平的汽车音响改装技术的培训吗？电声理论、调音技巧培训？如有，我第一时间到。COME ON,来点实在的吧！！！！！！

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赵富军中尉金钱8674RMB 威望3560点贡献值0点 CAV币0点加关注写私信	72楼^# 发布于：2007-07-22 18:07 <img src="images/post/smile/dvbbs/em17.gif" /><img src="images/post/smile/dvbbs/em17.gif" /><img src="images/post/smile/dvbbs/em17.gif" /><img src="images/post/smile/dvbbs/em17.gif" /><img src="images/post/smile/dvbbs/em17.gif" /><img src="images/post/smile/dvbbs/em17.gif" />
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73楼^#

发布于：2007-07-23 03:39

<div class="quote">以下是引用firepoint在2007-7-22 9:40:00的发言： <personname productid="林" wst="on"></personname><personname productid="林" wst="on"></personname>林<personname></personname>先生，不要把自己看成汽车音响行业的救世主，来打救我们，为我们打气。你能开放式的为我们提供几场高水平的汽车音响改装技术的培训吗？电声理论、调音技巧培训？如有，我第一时间到。COME ON,来点实在的吧！！！！！！</div> <img src="images/post/smile/dvbbs/em09.gif" />

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EZ电信二等列兵金钱78RMB 威望0点贡献值0点 CAV币0点加关注写私信	74楼^# 发布于：2007-07-23 18:56 <br/>
	图片：200772310561863305 回复(0) 喜欢(0)

zwjlove1314 二等列兵金钱120RMB 威望0点贡献值0点 CAV币0点加关注写私信	75楼^# 发布于：2007-07-23 20:23 加油啊!!!努力共同进步!!<img src="images/post/smile/dvbbs/em17.gif" /><img src="images/post/smile/dvbbs/em17.gif" /><img src="images/post/smile/dvbbs/em17.gif" />
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Loong

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76楼^#

发布于：2007-07-26 02:28

<div class="quote">以下是引用林键忠在2007-7-7 2:01:00的发言： 再看到以下的跟帖:firepoint的话过头了,作为在中国市场十五年的认识，我对市场的调查是一般的大公司都无法比拟的.我可以代表IASCA中国说,我们守得住自己的公信力,公平公正,你对我们裁判的理解有误区,我们这组裁判到那里都可以,我们的回避原则是固有的,你可以问你认识的IASCA裁判.今天更重要的是一个如何看待汽车音响行业发展的问题.澳达行(隆达)是我国汽车音响业最大的企业之一,在与日本阿尔派公司分手后进入一个调整期,这次对江西地区的汽车音响业推动不遗余力,是值得我们业界赞赏、鼓励，为什么会用一种下毒药的心态看问题呢？IASCA中国是第一次举行企业杯赛，其他赛事机构已早有举行，firepoint不妨扩大评点范围。firepoint对IASCA的比赛标准应该是不够理解的，这个标准强调的是安全性、合理性，而且即将成为我国汽车音响安装标准全面推广应用。我相信firepoint不是人身攻击，就事论事吧，我们国内还没有到不需要枪手的时候，枪手某程度上是培训师，是给予者，试问谁不需要别人给予？！这些点滴，欢迎大家展开讨论，IASCA中国不仅仅在南昌有研讨会，每一个赛事都会有研讨活动，我们会吸收大家的讨论内容给予各地的汽车音响同仁。 </div>首先申明我是，初学者，对以上言论发表点自己的看法．林先生在回答中的＂我们国内还没有到不需要枪手的时候，枪手某程度上是培训师，是给予者，试问谁不需要别人给予？！＂这句话本人不敢苟同！１，在我看来（应该是一个成熟的中国人）＂枪手＂这个词的意思是贬义词，是对不正当行为的称呼．所以，我们任何行业任何时候（阶段）都不应该容许＂枪手＂的存在，如果存在也是本行业的耻辱．２，汽车音响行业在国内很多地方做不好，发展缓慢，甚至倒退的根本原因就是＂枪手＂惹的祸！店内的样板车都是某某比赛的某某奖车︿　但是有几个店家能够做到样板车的工艺及效果？这些分布于全国欠发达地区的样板车后的＂枪手＂就是阻碍这个行业发展的祸根．３，我们需要的不是＂枪手＂而是能够站出来名正言顺地＼正大光明地为汽车音响行业技术提升＼产品质量提升的技术传播者＼正牌的汽车音响制造企业！４，如果说＂枪手＂可以作为＂培训师＂的代名词，那真是行业的悲哀，＂培训师＂完全可以站在阳光下，为何要多在暗处当＂枪手＂呢？学艺不精，望各位大佬海涵！

Good Good Study，Day Day Up ！

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lic888

中士

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77楼^#

发布于：2007-07-26 03:27

加油加油

毛主席教导我们：虚心使人进步，骄傲使人落后。

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碧晴中士金钱1748RMB 威望904点贡献值0点 CAV币0点加关注写私信	78楼^# 发布于：2007-07-26 07:50 <p>顶一下.加加油</p><p> </p><p> </p><p> </p><img src="images/post/smile/dvbbs/em20.gif" /><img src="images/post/smile/dvbbs/em20.gif" /><img src="images/post/smile/dvbbs/em20.gif" />
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发布于：2007-07-28 08:48

<div class="quote">以下是引用firepoint在2007-7-22 9:40:00的发言： <personname productid="林" wst="on"></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname>林<personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname><personname></personname>先生，我搞不懂是我的表达能力有问题还是你的理解能力有问题，你一直在强行给我扣上汽车音响行业悲观主义者的帽子？！我不太明白，你怎么老是开口闭口谈“信心”，动不动就要给人打气，我感觉你很像保险行业和传销行业的培训讲师。其实我们观念的分歧是，你要靠“信心”来拯救这个行业，我要踏踏实实做好每部客户的车，给客户好的声音，让车主知道汽车音响的价值，让更多的车主加入到汽车音响改装中来。你觉得这样做是很悲观吗？先生存，后发展。这不是汽车音响行业的现状吗？我们是在求生存，因为我们知道不在每个细节做好，不给到客户好的声音，客户就会离我们而去。我们会战战兢兢的做好每个客户。而你所说的“你的生存的基础是给消费者好的声音,不代表别人也在求生存,更多的人是求发展,给消费者好的声音是不足够的”，是指大家汽车音响改装已经活的很滋润啦，可以尽情的忽悠客户吗？问一句，<personname 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很高兴有这样的对话.我也是仅仅在十五年前一二、年才认识4P并拜读科特勒先生的著作,不过如果在十五年后的今天，全世界的营销专家更多的是研究《孙子兵法》，科特勒先生是一位超常逻辑性系统理论的构建者，但是营销理论大师也并非无所不能，认识到这一点才有助于一些在商业营销中迷惘的决策者。 既然有行家不明白这抖包袱儿，我不妨一般说来，交流一下。科特勒教授擅长为各种现象提供理论诠释，较不擅长为其理论自动转化为多种实际营销难题提供立即的解决方案；科特勒先生更擅长在理想环境下的市场营销模式，而较不擅长回答如何治理、调整与改善营销环境的问题，而这一问题在中国市场上表现甚为突出。 科特勒先生所勾勒的营销体系，是以成熟的市场运营主体为前提的，他较不擅长回答在特殊条件下治理与管理体制尚需转型的企业中营销能力和营销体系的建立、维护和发展问题，尽管这种转型需要在中国无论是国有企业，还是传统型的民营企业中都普遍存在。 科特勒先生比较擅长梳理在某些特定制度及文化体系下的自觉的、理性的营销行为，但并不擅长回答在另一些特定制度和文化体系下的普遍的、另类的、顽固的市场交易行为。 朋友们，我们是生活在伟大的中华人民共和国，我们的商业行为正是在特定制度和文化体系下的普遍的、另类的、顽固的市场交易行为。 今天在我身边做汽车音响的朋友没有一位在求生存（不客气的说），但有转型的、有暂缓速度的、有加大投资的，当然每个人生存的定义是不一样的。由于我们在一起经常性的探讨问题、交流经验使我们大家都在发展进步。 新的时代需要新的竞争思维，国外比较推崇的是特劳特先生的《新定位》，它讲的是在竞争激烈的市场中如何进行再定位，竞争与变化的需要，你不可能一劳永逸地为自己定位，在适当的时机“再定位”是成功的保证。交流经验是重要的，交流思想更重要，只有清晰的为人才可以有明亮的思想方法。交流经验是重要的，交流思想更重要，只有清晰的为人才可以有明亮的思想方法。

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