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2019年，汽车音响改装行业迎来了大发展，各大音响店百花齐放。在这样行业瞩目背景下，江波汽车音响的冒尖，犹如平地一声惊雷，震撼了众人。 在上月举行的CarCAV年度行业颁奖盛宴上，江波以绝对的实力揽获多项大奖。在这张光荣榜上，印证了江波人这一年来的不懈奋斗，更寓示着领导者日复一日的辛勤耕耘。作为江波集团的创始人唐江波，在本年度行业颁奖盛宴上，凭借出色的领导能力获得了“行业十大金牌导师”荣誉。下面我们就来共同回顾，这位入行十多年的业界前辈，在2019年兢兢业业经营出的累累硕果。 唐总和众多培训学员合影 图片：TIM图片20200116162931.jpg  唐总在门店培训上授课 图片：TIM图片20200116162616.jpg  1、 强化培训内容，提升培训力度，实现培训目的。 江波汽车音响连锁成立之初就创立了“江波电子学院”，开创了门店销售转培训的先河。经过两年的摸索与积累，2019年，唐总毅然决定对江波学院实行“全面改革”，扩大、优化培训基地，增多和细化培训项目课程，全面规范实操性的（全面标准化、规范化）培训教案，强化培训纪律，提高培训效率。 唐总一直秉承“精益求精是留住客户的根本，用心服务是与客户之间的保鲜剂”。多年在行业的摸爬滚打，使唐总收获了比他人更丰富的行业经历，并且还在不断汲取。作为企业的领导人，唐总希望好的经营理念能够帮助到更多的店家，2019全年共开办了12期销售管理培训，使300多江波家人从中受益，培训出29个优秀店长，62个优秀店面销售。 唐总获得行业金牌导师荣誉称号 图片：TIM图片20200116162626.jpg  江波在2019年获得的众多荣誉 图片：TIM图片20200116162641.jpg  二、甄选先进，重点栽培，发挥示范带动效应，实现共同富裕。 作为平台店的专业后盾，唐总在全国甄选了20家准形象店，亲自到店从标准化、如何拓客、销售流程、店面营销、员工管理等方面指导50个小时，根据每个店的情况拟写江波准形象店自查表。一年时间使这20家店纯利增长100%到300%，80%的店一年时间成为了当地标杆。 这一年，江波迎来了43位新的家人。对于这些新店，唐总也进行了重点指引，2019年，唐总共到店26家门店，从总部服务、门店客户服务接待、门店施工技术、门店形象、门店销售等方面下手，全面实行标准化，形成一个统一规范的强大团队，使这26家门店做到快速启航，发挥出整个团队的最大能量，在当地的汽车音响行业快速占领一席之地。 除了到店指导培训，唐总在全国微信群开展了日常的线上培训，通过各种店面运营的语音培训及问题解答，使所有店都受益匪浅，促进了平台店共同进步。 |
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1楼#
发布于：2020-01-19 11:52
三、服务精细化，三级七星评级与积分制奖励政策的制定，收效甚喜。
为了提高服务质量、服务能力和服务效果，唐总对合作门店采取实行积分制管理和星级店服务标准，同时提供上门技术服务支持和销售工具支持，在提高服务体验的同时，解决平台店缺乏对平台产品的熟悉和认知问题等，提高门店的实践能力，这套积分奖励政策最终使全国所有江波店2019年度的平均业绩增长40%。2020年，唐总将会加大奖品力度，完善奖励政策，让更多的店家有享受到大奖的福利。 唐总参与行业高峰论坛 图片：TIM图片20200116162631.jpg  唐总与业内优秀品牌商合影 图片：TIM图片20200116162636.jpg  四、治标同治本，解决流量难题。 关注到各终端店家的客流问题，唐总在2019年推行网推政策，给全国平台店推荐客户线索3017个，实实在在地为平台店寻找流量。但是在治标的同时，也并没有忽略治本，通过新客户如何成交培训课程，提升平台店寻找流量的能力，让江波店增加了2449个新客户，大大提高了很多店的销售业绩。 “行业金牌导师”是对江波近年来发展的认可，也是对作为企业领军人唐总的肯定。在新的一年，江波将更为专注网络宣传和品牌引流工作。采取网络销售开放性托管，由第三方引流；培训平台店网络营销和自媒体技术；成立新媒体视频营销部门，建立平台互助机制等措施。还将引进自带流量品牌，将更多品牌的流量导入江波。 |
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