晚班同事开班,监督交接;<br/>15:30--16:05<br/>考勤,整理仪容仪表，检查洗车区、施工区卫生间卫生<br/>和上班同事打招呼,鼓舞士气<br/>出场<br/>16:05--16:15<br/>早班收班,下班<br/>16:15--17:00 <br/>营业中并安排员工接待顾客:<br/>18:00--18:30 <br/>员工分批"充电",确保店内人手充足;<br/>18:30 --20:00<br/>调节员工积极工作状态,作好工作准备，需加班的提前制定加班计划，如不需要则在岗位上进行员工培训、交流，店长、副店长轮流参加并做详细记录;<br/>所有员工打扫卫生，整理整顿各自区域<br/>定时播报,提高气氛<br/>监控整个卖场情况并注意防盗，关闭不使用区域;<br/>一天工作最后巡视,做总结准备清场，打扫卫生并进行相应检查，通知保安，开始锁门<br/>收银员结帐并核对款项<br/>关门(参照关店程序),一天工作完结;<br/>3-2每周工作流程;<br/>周一:一周销售,分析,开每周例会,补货或申请补货、辅料;<br/>周二:卖场例行调整,仓库整理;<br/>周三:分店间的货品调配;<br/>周四:安排员工培训及畅销品的补货;<br/>周五:编排下周员工班表,卖场小调整,须配合本周推广制定相应的促销活动和计划;<br/>周六,日:一周销售旺段,本周业绩的最后冲刺,全力销售;<br/>3-3每月工作流程;<br/>上旬<br/>盘点后对帐,统计本月销售明细表,上传下达此表;<br/>全店考勤统计,递交财务部;<br/>月例会准备及召开;<br/>销售指标的完成计划;<br/>员工的个人评估;<br/>货品分析及确定重点推广货品;<br/>制定促销方案并监督实施;<br/>中旬<br/>组织员工的培训计划并安排实施;<br/>文档管理;<br/>对本月目标进行跟进,并作调整<br/>下旬<br/>工作回顾,自我总结及检讨;<br/>制定下月销售目标;<br/>安排月末盘点(参考盘点流程)<br/>销售目标的最后冲刺<br/>货品管理;<br/>完善的货品管理可以减少货品流失及提高补货质量,令货品的出入得以平衡.而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理.<br/>货场货品分类:<br/>主推款: <br/>结合当季潮流迎合主要消费群整体利润高<br/>
