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母品牌与子品牌的营销权衡
<p> 某集团公司高层一直为现阶段采用集团品牌驱动还是子品牌驱动战略难题争论不休。</p><p> 前些日子,总裁断然决定,今后所有子品牌前面必须加上集团品牌名,实施集团单一品牌战略,让受众只记住集团一个名字,子品牌命名全部采用主副品牌形式,即“集团品牌+副品牌+产品属性”,或者“集团品牌+产品属性”格式。</p><p> 没过多久,总裁开始察觉此举有些不妥,因为加上集团品牌后,有些子品牌变得过长,不易于口头传播,也不方便记忆,再就是原有的品牌在市场上流传多年,其认知在受众心目中已经根深蒂固,品牌前面突然多冒出两个字,一时倒弄不明白这两个名字之间有什么关系。</p><p> 尽管由于行业关系,品牌名称的改变对销售影响并不大,不像IT或快速消费品行业品牌指定性消费很强,因更换品牌名或LOGO对销售震动太大而不得不兴师动众地开展“换标运动”,但是,这家集团公司品牌战略从起初散乱无章的多品牌到单一品牌,又再次回到原有的散乱品牌格局,说明这家集团公司在品牌驱动选择上的努力与尝试以失败告终。</p>
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1楼#
发布于:2008-03-19 18:34
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2楼#
发布于:2008-03-19 18:35
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3楼#
发布于:2008-03-19 18:35
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4楼#
发布于:2008-03-19 18:35
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5楼#
发布于:2008-03-19 18:36
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6楼#
发布于:2008-03-19 18:36
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7楼#
发布于:2008-03-19 18:37
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8楼#
发布于:2008-03-19 18:37
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9楼#
发布于:2008-03-20 01:30
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