写得很深入！
关键是做好自己。失败的企业并不是被对手击垮，而是自己内部出了大问题。

引用第21楼周工于2009-10-03 15:02发表的  :
写得很深入！
关键是做好自己。失败的企业并不是被对手击垮，而是自己内部出了大问题。

一针见血！

引用第21楼周工于2009-10-03 15:02发表的  :
写得很深入！
关键是做好自己。失败的企业并不是被对手击垮，而是自己内部出了大问题。

非常赞同！观察几年来一些走下坡路的车载音响企业，大部分是自找的。

这个行业卖场的特点决定了任何一家企业想做到很大，很难。以为自己很大想洗牌的企业，先要看看自己手里是不是真的有牌？就像玩梭哈，光有胆还不行。只有一对K也敢全跟只能说明勇气可嘉。三条K还不一定赢呢。

"粮草要充足（千万别挥霍，什么买地啊，捞政治名声也要有足够的资本）；自身素质要提升，别赚了点钱就忘了自已的身份，就在那指点江山，有空还是要不停地充实自已，........"多好的文章！！、
经营一定要紧跟国内国际形式，现在政府都提倡“把跨越式发展，转变为可持续发展”了，我们这个行业内的一些企业还在，四处买地建**基地       ，甚至说某某年要达到量产多少多少万台的笑话  

谢谢
学习了  

跑了近半个月，终于赶回来过节了。过完节才想起那天写的帖，这不，再上来转转。
还好，大家都比较理性，没招来大把的口水，这行业还真有不少有肚量的人！谢谢大家的宽宏大量。仔细回头再看了一下自已写的东东，表面现象大致说得够清楚了，也算是给销售商有了一个大致的了解，但纯属个人意见，仅供参考。至于厂家，相信他们都是行业好手，经得起风浪的人，每每和他们谈起来，一个个都是雄心壮志，倒了还可以起来。给人的感觉还是那一句话：赚钱为第一目的，死要面子为经营方针。根本就没有一个想做品牌的思路（短期的所谓品牌宣传也是为了马上的赢利）。话说得很难听，但也就说到实处，我也一样，没钱赚打死不做。没什么见不得人的，不压质量保证金的也一律不做。所以给人感觉没有一个有打持久战的准备，问问明年的发展，没一个能拿出具体方案的，全是虚的（例如在功能上有什么独到的发展）。因为没有人对行业的明天能预估得准。我也不知道明年我卖什么产品。
所以说问题摆在了眼前，根本就没有解决的办法，只能走一步算一步了。厂家一样，代理商也一样。最终就是一大堆的垃圾扔给了直接的消费者（车主），造成车主最终的抵触（外面装的全是不可靠的）。行业再来一次所谓的洗牌，今日自以为是的人注定会倒下，新新新三样还会不停地起来。我也一直很迷茫，到底该做哪个品牌？但我又算得了什么？唯有小心为上，收起大量的铺货，能赚点就算点。行业的发展谁又能力挽狂澜走出一条让后人称道的路来？可能我是杞人忧天，市场仍然在发展，事还得不停地做，自此封笔，再次断言一句：汽车后装影音市场没有五年能保持领先的品牌。还是将话题扔回给影音网上的高手来解决吧！

楼主是个有心人！