美卡龙汽车美容分店现场管理

文章来源：美卡龙汽车服务连锁企业内部资料

（1）加大成本的管理，实行抠门管理。
（2）加大现场的抽样式调查考核力度。
（3）关于分店“全员决策”的管理制度
（4）考核内容公布制度
（5）加大员工的风险工作意识。
C 经常把市场发展状况的资料让大家看或了解。
D 日常工作中的一些表现能够体现员工是否已经有了风险意识，这个需要管理者经常去工作现场了解情况。

结果：我们掌握的技术应该多元化，这样才能最大化的处理不同材料和顾客不同要求带来的技术问题。
操作方式：A。针对材料多元化的操作技术的风险分担。
（1）寻找市场上属于旺销的美容保养材料。（2）先在某分店试用，找到最佳的使用技术。（3）将该技术保存起来放在网上“员工工作技巧”培训专栏里，供需要时下载。
B．针对技术多元化的操作技术的风险分担。
（1）在竞争者调查中（市场调研中），如果调查到有先进的操作技术。（2）应该先在某分店试用，看该技术的效果任何。（3）然后在决定是否将该技术保存起来放在网上“员工工作技巧”培训专栏里，供需要时下载。
C．关于组建快修项目的操作技术的开发小组建议.
（1）可以在分店内部组建，（2）可以联络其它分店通过中心内部网的“员工操纵技能”培训专栏来组建。技术开发小组的员工全是业余的。不过所有开发的新技术必须放在内部网上供大家共同享受。
D结合网上“员工工作技巧”培训专栏开展工作。

(7) 加大市场信息调研和分析的力度。
因为：这几年市场变化很

快，消费者的观念也在快速变化，我们的竞争对手也在迅速的调整经营和管理方式；为了经营管理决策的准确性要因此加大市场信息调研和分析的力度。主要加强市场调研的宽度和深度。
市调人员安排：（1）有开发潜力的员工去做市场调查（要把员工提升为管理者，员工就必须了解市场的变化，因此这种方法即是培训有潜力员工了解市场的机会，又为公司或分店把市场调研给做了，是一件一举两得的事情。）（2）在专业方面比较强的市场调研，就的安排专门人去调研。（3）分店的管理者直接 去做市场调研。（4）具体人员安排还是管理者自己决定。

3 关于在每天销售高峰期人手不够的问题
原因：由于我们分店所在的几个小区的车主，基本上都是上班族，他们来分店给汽车做美容保养的时间基本上都集中在几个时间段：其它时间段基本上没什么车来做美容保养。在人力资源方面搭配起来比较麻烦，如果按照销售高峰期招人，虽然能保证销售高峰期的工作质量和速度，但是在销售低谷期时，却是大量员工无事可做，而且工资福利一点都不能少。相反，人少的情况下却不能保证销售高峰期的工作质量和速度。

结果：可以招一批钟点工或兼职工来解决该问题。平时分店就几个长期工或全职工负责就可以了，在销售高峰期的时候，就用钟点工或兼职工来解决员工不足的问题。而且而且工资福利这一块比长期工或全职工低，在管理方面也容易。
招钟点工或兼职工范围：在清洁公司里去找的钟点工或兼职工比较时候做汽车美容，因为大家都是做清洁的，培训起来也容易，在清洁公司里找的可靠性比较好。

近期本人深入美卡龙考察，相关报道会陆续发上来。

       

太能团队策划操作---美卡龙汽车服务连锁第6店 盛大开业

很多店面都对人的招聘存在疑虑，这次就是一次成功的组织，早在开业初期，就组织骨干人员参与到店面的建设中，边装修边招聘
事实证明：效果显著





美卡龙不仅有汽车的专业技术而且还有一支很优秀的团队

经过人员输入，当地招募，就地培训，人才引进，
山东美卡龙沂源店正式开始试营业，
大家看看团队的风貌。看看这支来自五湖四海的队伍。
期待他们有更大的作为

dingxia!!!!!!!!!

刁总的战斗班子拉起来了啊。支持