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模式是很好的，能不能体现其应有的价值还很难说。如果这集技术团队只是充当“救火队”的角色，对行业的意义不大，因为效益有限，相信团队也很难很难获得发展。个人浅见，技术团队要把自己的价值最大化，就不能是“救火队”，而应该成为品牌商、店家的“技术团队”。

要获得品牌商和店家的信任，除了团队成员的技术要好，能够很好地解决实际问题外，及时解决问题也是很重要的，问题是，品牌商也好，店家也好，服务需求大都是不可预计的，例如突然有一车主要改个大系统，店家自己解决不了，技术团队能否及时满足店家的要求，需要多长时间？

技术团队如何能够真正成为品牌商和店家的技术团队？虽然培养自己的技术团队成本可能更高，但这个并不是最主要的因素，关键是对生意的影响有多大？如果能够带来生意的，即使成本高一点，很多店家、品牌商会选择拥有自己的技术团队。因此，起航团队需要考虑怎么样才能成为他们自己的技术服务团队

   

ok！想法不谋而合

这也是一个敢吃新螃蟹的强人，在现在大环境都不是很好的情况下，也就是说生意不是很好做的时候，这个“强人俊”不走寻常路。通过他对市场的长期摸底研究，和自身的有力技术条件相结合来达到一个年轻人的创业梦想。很多人可能是开店来实现自己的创业梦想，但是现在开店是有点难度的，风险大了点，但这个大胆的尝试如果成功的话，我相信很快也会偏地开花起来，就像现在的贴膜一样。还是支持支持！！！

敢为天下先——勇气可嘉！

强人俊 是不是先搞个创业计划书什么的。

如何建立团队? 如何建立团队体制？如何进行业务运作？中长期的计划是什么?...................

本人不敢自认技术多过硬，09年也组建了一个三人的小团队。运作理念跟李的大径相同，李服务的是全国品牌商与改装店。而我们服务的重点只是广州等珠三角。也飞过好几个城市！但到头来养活我们的不是我们服务的改装店或品牌商，而是以前手上那些熟悉的车主客户……
 

找到盈利模式是关键，单纯技术买卖，还是培训，个人觉得都不是长远之计，等待俊哥杀出一条新的道路初来

ceramic_zou:有需要就有市场，值得去拼一拼。

可以拿下各个品牌商的技术支持，售后服务外包业务，与改装店签定服务协议。
提供服务，取得报酬。

....... (2012-11-26 17:32)

我感觉这位同行说的很有道理。