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召开战略管理大会是要上新三板的讯号吗？
6月27日、28日，在朋友圈里看到迪瑞特的几位高管发的微信，了解到深圳迪瑞特科技在宝安海上田园召开两天的“战略管理大会”，由然产生三个问题点， 一是佩服，放弃休息时间，28位高管闭门开会，精神可嘉更可畏； 二是疑惑，这市场淡季，经济形势下行的情况下，这么正式地开高管会，是什么目的？是不是有与新三板上市的传闻有关系； 三是探询，这两天的闭门会，迪瑞特到底开了些什么，决议了什么？ 带着三个方向的问题，29日第一时间，我们采访了深圳市迪瑞特科技有限公司董事长兼总经理，企业的CEO李显金。 图片：1.jpg  记者：李总你好，这次战略管理大会是企业每年都会举办的吗？ 李总：不是，实际我们企业每年年初有一个战略研讨会，今年是元旦期间举办的，例行了三年了，效果也很好。这次战略管理会，主要是为了解决我们内部的品质体系、项目体系、研发体系的具体问题。这次是解决问题的会议，不是因为快半年度了，而开这个会。我提前估计到这次要讨论到深夜，为了方便就住到酒店里。 图片：2.jpg  记者：我听高管说，你们开了两天，第一天晚上开到凌晨一点钟，这次讨论有效果吗？ 李总：一天半，我们是周六27号下午到达海上田园会议中心的。第一天下午主要是我对企业新时期战略进行了再梳理，市场部、物控中心、财务部、生产部等部门都一一对部门架构流程做了宣讲，但主要讨论还是集中在品质、研发以及项目进行。 这次会议的效果，我觉得可以打95分，我很感谢迪瑞特中高层管理家人们，他们有无私奉献精神，也有强烈地团队意识。 图片：3.jpg  记者：行业里传闻，迪瑞特科技有资本介入，正在做新三板上市的准备，这次会议和新三板有没有关系？ 李总：我们在行业里还不算大型企业。眼下资本市场很热火，有资本接近深圳科技型企业这是很常见的。我们和新三板上市还有一些差距。无论上不上市首先要把制造型企业的内功做好、标准要订得高一点。目前中国制造业遇到一些瓶颈，解决企业方向问题很关键。 图片：4.jpg  记者：在现在行业形势比较困难的情况，您觉得中国制造业，以及迪瑞特如何走出瓶颈呢？ 李总：无论是管理国家政府，还是管理企业，还是管理一个家庭，都要解决内和外两方面的问题。内部是自身的功力，提高管理效率、生产效率、服务效率，外部是品牌、渠道、客户。 目前中国制造业包括跟我们关系最近的汽车行业，主要问题是产能过剩的矛盾，对企业来说，是如何在互联网经济来临的大时代，适应新的“短、平、快”式的营销环境，扩大新型的营销模式，比如众筹方式，就是一种新的探索。 图片：5.jpg  记者：品质一直是困扰导航车机行业的一个老问题了，迪瑞特有很好的解决方式吗？ 李总：导航车机行业有一些特殊行业特点，越是大企业，车型越多，目前行业只要是称为品牌的企业，都有差不多200款型号，涉及300款汽车型号，而每辆车又有年份、高低配等问题，所以对研发、装配、生产、售后难度都很大，今年又是安卓年，安卓系统导航车机暴发，等于双线作战，这个特殊时候，更要考验耐力和内功。 我预计，2015年，很多导航车机企业要退出竞争，市场越来越倾向优势产量能力、控制能力、服务能力好的高效率的大型企业。 图片：6.jpg  记者：去年，迪瑞特做了一次升级，这次迪瑞特是不是也是一次升级的过程。 李总：是的，我们去年一搬厂，面积和员工都放大了，这和我们的产能和客户水平是对等的，去年我们又增加了一些重要全国4S店客户，还进入了中国一线车厂的采购名录。今年我们要提高研发团队的效率，同时打造行业一流的品质，只要这两个软件做得更好，迪瑞特产品就是名符其实的一线品牌。 记者：你下午要去4S店集团出差，我们就不打扰您了。 李总：谢谢你们对迪瑞特的关注。 |
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