[资讯]探讨：技术重要还是营销重要？（97楼楼主总结）

当我就这个问题请教厂家、品牌运营商、改装店相关负责人时，他们都会说“两者缺一不可！”我再进一步问到：“如果两者只能选其一”时，有的说首选“技术”，有的说首选“营销”，其中还有的回答说：“那也许我会放弃不做此生意。”、“没得单选，缺一就什么都不成了。”

看看阿尔派、先锋，华阳、天派，就知道技术可以成就未来；你再看看好帮手、欧华就知道营销其实是一门艺术，一双可以帮忙企业腾飞的翅膀。当然，鱼和熊掌兼得当然是最好不过了，看看新起之秀飞歌，还有近期品牌突现的索菱、路畅就知道了。

上面提到的都是单一的品牌商，自己经营自己的品牌，讨论“技术重要还是营销重要”这个问题，也许不是很明显。下面笔者再举两个例子，美托声频与东明音响，坤耀与妙声。

这四家都是品牌代理商，美托声频与东明音响都代理了瑞典的DLS，东明音响的技术那是行业公认的，美托声频的营销那是竖拇指的。那么，各有偏重的他们，谁的生意更好呢？从2008年的销售情况来看，如果从公司运营情况来看，也许是美托声频的好一些。如果单从DLS品牌产品的销售情况来看，那这两家也许只能打个平手。当然，着重营销的美托声频，也正在培养出像陈辉、翁昶宏等一批技术过硬的高手；而着重技术的东明音响，挥旗人黄东明也带着如温洪波等一批营销人员在全国各地跑……他们都希望鱼与熊掌兼得，集技术营销于一身。

再看看坤耀与妙声，坤耀在交出美国来福代理权后，产品库存还一大把。技术和渠道都是“老字号”的坤耀，虽然没有了代理权，产品还卖得红红火火。目前，妙声在技术方面现阶段是赶不上坤耀的了，看能否在营销上寻找突破，赢得市场。

同意技术是第一位的说：技术是基本配置，没有好的技术要求和专业人才，来了客人有时候也留不住；技术是长期运作的基本，营销只是一种手段；销售是目的，技术是生命，没有了生命，什么都不可谈。同意营销是第一位的说：只有技术没有营销是可以维持，但赚不了大钱，只做营销没有技术，可以赚快钱；营销是多方面的，比如吸引消费者的独到之处，而且有大部分产品是不需要技术的；一些技术因素也可以通过营销来避让。

到底是技术重要还是营销重要呢？由于资历与条件所限，很多不能同时技术与营销兼职的企业或个人都要在这个问题上衡量，希望经营得好的商家提出自己的观点、意见，还可以举实现中的例子。给我们刚启蒙的商家和初期创业者一些心得与建议。

有技术，才能使企业走得更远，当然还要创新。

其实一般人们会认为美托声频是营销主导的企业，但实质上他们对于技术培养的重视，在同业中也是排在前头，最能说明这个问题的，大概就是在目前不景气的大环境下，美托声频还是投入了十多万元去建设自己的技术培训中心。而同样地，东明音响习惯上被视作是技术型的代理企业，但黄东明先生在和客户交谈的时候，其实更多地也是在传授经营方面的经验，同时平日东明哥也非常关注对经营类资讯的了解。可以说，对于企业而言，技术和营销两者可以有所侧重，但同时亦缺一不可。

我再进一步问到：“如果两者只能选其一”时，有的说首选“技术”，有的说首选“营销”，其中还有的回答说：“那也许我会放弃不做此生意。”、“没得单选，缺一就什么都不成了。”


这个问题的本质是"营销"的含义不仅仅是做广告!

而技术和营销是无法分离的一个整体!

另外还要注意的是现实中还存在"伪技术"和"伪营销"!

左腿和右腿哪个重要？

应该培养出技术和营销合二唯一人才！！！

既会卖东西，也会装东西！

技术和营销是企业的两条腿，要学会2条腿走路，越协调走的越稳健。

这问题问得有点牵强，而且谁真正遇到了，谁都会想办法去兼顾，只是重点问题不同已吧。

站好队伍，好好听着
1--比喻为 双腿是不恰当的，
技术有很多限制，很难快速提高，也就是有限的，而经营是无法限量的。
技术是有形的 ，可比较的，经营是无形的，适合的才是最好的。
技术是要靠培养的，很难借鉴的。很难相通的，经营是 相通的，很难独立的，
------（当然还可以拓展出很多不同，相信大家都很专业