[总编视角]汽车音响改装店要如何经营？

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找时间和大家聊聊，为什么要做市场上做得很乱，且赚不了太多钱的知名品牌！

建议大家可以参观一下佛山至上：DLS在市场上很乱，但是至上店里面很大面积并且很显眼的位置摆的却是DLS，而且音响套餐里面也有2000左右的套餐，请问一个月经营在70万左右的音响改装店，为什么还卖你们认为很难赚钱的产品呢？并且能做到生意比很多同行更加好呢？
包括昆明音乐前线，店里面不止有DLS，还有喜力士等，包括最便宜的280元一对的中山鸣威的套装喇叭，大家讨论一下，找时间和大家交流一下生意到底是怎么做的！

还有店里面如果一直以为自己很专业，从来不摆DVD导航的店，你也看看生意比你好很多倍的店，为什么店里面很大的面积摆了很多DVD导航，包括非常城市、新城子昂、车之宝、先歌、音乐前线、至上、沃富林等等，再看看你们，自认为自己是专业音响改装店，觉得那些音质又不好的产品为什么我要去推广


请问你的客户在那里？你怎么样才能拥有更加多的客户？客户都是从大做到小还是从小做到大的呢？一个客户过来直接装个2-5万的，请问你还有多少机会让他再来一次呢？这是很多店很大的问题，根本不懂得积累，或者说自己觉得已经有积累了，但是又有多少呢？你能保证几乎每个月都在50万的营业额吗？
为什么远在昆明那个地方能做得到？
希望大家不要给自己找借口，看看成功的人是怎么做的，看看影音网每年排名中国前10名的改装店都是怎么经营的吧！


还有，你有多少个可以停车的位置及多少个技师也锁死了你的营业额的多少，连续三个月做50万4个师傅做得出来的吗？你可能会和我说我如果能做50万我肯定多请几个师傅，请问你这样有机会做得到50万吗？
很多老板都是死到临头才会去抱佛脚，那有用吗？
员工是培养起来的，而不是靠招回来的！

我和一个老板聊过，他说如果他有南京音乐人生的朱贵锐这样一个人的话，我肯定能放心让他负责一个店，我就和他说了一句“那3年前你敢吗？你愿意吗？”实际我和他几乎走完的员工其中的两个都聊过天，现在一个已经自己开店当老板了，另外一个也想创业了，这两个人不管是技术还是经验都比小朱要强得多，可是你给人家机会了吗？

今年有没有发现影音网越来越多人了，而且出去跑的人也越来越多了，很多人和我说，阿锦招的人都很厉害，可是如果他（她）到了你的企业，会这样吗？你真的放心让他们做事吗？你有给他们培训吗？你有用心对他们还只是把他们当成赚钱的工具吗？

一大早围观10万个为什么，哈哈


阿锦老大要表达的意思应该是专业，专注，专攻吧

做生意常常有一些细节，运用好了就变成了秘笈。

成功的毕竟是少数， 不是每个人都能像啊锦说的那样， 就能成功！ 这也要结合自己的能力 市场状况来决定的吧？！  完全相信师傅可行吗？  店面大就可以带来很多客户吗？

培养——敢不敢——放心放手！专业不完全是行内人的赞同，更多的是行外人的认可！

看你如何去培养师傅，引导师傅，他不愿意听你的，你让他干他也不愿意，所以一家店其实就是一个团队，老板领头，队员是抱着拿工资的态度去干活呢，还是为了自己去干活，还是为了学习，为了团队，甚至是为了大家而干活，齐心协力，其利断金，就像踢足球。。。个人技术最好的巴西，最终还是败在了综合配合能力西班牙脚下一样，如果没有这种领导，引导能力，团队中的队员说不定哪天就会伸脚出来扳你一脚。。。

团队队员最希望，也是最想得到的是老板的支持和鼓励，还有关心。“家”这个字，大家拆开看看有什么意义吧，为什么要有“宀”把下面乱七八糟撇来撇去的“人”关起来？如果各位老板抽一点时间去关心一下自己的员工，哪怕是一句慰问的话（我现在就是员工，我身边的每个人都需要这样的话）。他们心里都会美滋滋的。

用阿锦的话来说：如果我这些员工做到50W，我就给你们5W。那时你还有机会嘛你？人家不走才怪，员工的进步不仅仅是他自己的，也是你们这些老板给的！骂是教导的最好方法吗？？除了骂你们还知道什么更好的办法来教导和引导大家吗？不要说你们不愿意，是你们素质不行。能力不行，连最基本的赞美和关心都不懂。现在已经不是你们学技术那个年代了。80，90不是你们想的那样。

70年代的老板们的优点，很勤奋，很好学，很会赚钱，这是80后必须学习的地方，他们（包括我）需要经验，尝试。但你们忽视了团队，忽视我们还是小孩子。。。

用一句老板教员工的话回老板们：不要总想自己应该到多少(但老板不能不得到），首先要自己去付出多少。而老板们付出的除了工资福利，最后就是关心和支持，试问你们有多少老板真正关心过自己的队员，你们只是觉得他们是来打工的。用行业内的通病来说——每家店，老板下面有多少员工是亲戚！某位前辈哪里都快成小舅子店了，呵呵。。。

如果队员们都从你身上学到这些，他们教的学队员也是这样的。老板老板，你们的责任更多，你们不需要队员们多关心你，但你们要关心和支持队员！信心积累是要时间的，不是一天一个月就能做到的。但一句话就可以冲垮所有信心！

标题是不是应该改成——如何经营，管理汽车音响改装团队，因为这两个“词”是通病！因为行业内的老板们都没学过管理，都在摸河过河，不知深浅。而且“团队”并不是只个人店里的团队，也是整个行业。

就像身边的故事，连家庭关系都搞不好还搞个屁的团队管理。

学习了

本人觉得应该叫非常城市、新城子昂、车之宝、先歌、音乐前线、至上、沃富林等等，这些做的成功的店家们每个人都出来谈谈他们经营汽车音响的成功经验和心得。包括经营和管理。这也是这个行业很多人都想学习的。