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有这么一个段子： 某富翁娶妻，有三个人选，富翁给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。 女孩A买了很多棉花，装满房间的1/2。 女孩B买了很多气球，装满房间3/4。 女孩C买了蜡烛，让光充满房间。 最终，富翁选了胸部最大的那个。 总结来说，客户说的需求未必是真的，了解客户的真实需求非常重要。 搞清本意，是提升车主改装满意度的重要途径。实际上，当下汽车音响改装门店老板的经营过程中，鲜有以上的思想觉悟。很多时候，业内的音改店更多的是看老板做生意。 但是，靠店老板的人格魅力经营，注定了该店格局缩小。只要店老板离开了店面，生意会大受影响，店老板开店变成了赚辛苦钱，忙前忙后，这不是店老板的目标。 图片：111.jpg  以文化感动车主，凭技术征服车主，靠服务满足车主，不仅仅是看店里某人的“面子”，如此方才是音改店良性经营的根本。就这一点出发，目前在行业有这一点意识的老板还算少数。也更加说明了在当下风口领导人格局的重要性。 但水滴石穿非一朝一夕之功。领导人格局的培养，还得巧学巧用，善用拿来主义。换句专业的话来说，就是借势。 通过借势，便用最少的成本（包扣时间成本和资金成本），提升老板格局，迅速提升门店实力和声誉，这就是为什么近年来音改连盟平台越来越受关注的根本原因。 加盟连锁最大的优势是有着将一整套成功经营的模式适配到每一个加盟店的能力。近两年坐着火箭上升的江波平台，便一贯执行了这特点。江波联盟平台以统一的文化管理凝聚了一批忠实加盟店家，凭借多方面高度统一，实现每一家加盟店的复制属性发挥到最大，得到了众多的认同，大大降低了加盟店家的经营风险。 江波联盟创始人唐江波的实力坐镇和远大格局，更为平台树立了不倒的旗帜。 图片：1.jpg  这几年，从聚美优品陈欧为自己“代言”开始，格力董阿姨（无意冒犯）、小米雷布斯、锤子罗胖子等纷纷出面，掀起了企业领导人为公司和产品代言的新潮。一般来讲领导人成为企业品牌代言目标是传达企业亲和力，另一方面也说明领导人对自己产品的信心。 就江波联盟现阶段而言，唐江波唐总是其整个联盟体系的旗帜，通过这面旗帜辐射到每一家加盟店的力量，使每一家江波店凝聚力十足。同时，通过唐江波唐总亲力打造的系统化的技术培训、管理培训、营销培训等系统化核心课程，同时对标音改行业当下大多数的加盟连锁模式，攻克当下整个行业连锁模式的难点，从店面形象、技术工作、销售事项、营销活动、售后服务等方面建立属于江波联盟平台的开店标准。 图片：2.jpg  2017年江波联盟平台实现了在一年的时间里，合作门店发展超过100家的目标。2018年，江波的合作店数字正在持续增长。制定以让每一个江波店都成为区域标杆的目标，落实每一家门店的经营发展工作，升级门店经营策略，将会是未来江波联盟持续发展合作门店的重心。 图片：3.jpg  |
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