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汽车音响改装行业，技术出身开店创业的店家，在管理方面总会有所欠缺；综合店转型的，管理是有了，但原本的管理模式用到专业音改可能会水土不服，技术也是短板；而车主开店亦或是跨行开店，如若不主动了解音改行业的运营模式，等同玩票。 总结来看，汽车音响改装是一门技术活，同时音改店也是一个基于管理、服务、营销为一体的的零售综合体，其中的各个环节没有打通，店面的业绩也会受管理、技术、服务等多方面的桎梏。 图片：图片1.jpg  综合盘点当下汽车音响改装门店经营痛点，以下的每一条都能戳中店老板的心。 表面缺人才，实际缺机制 CarCAV团队多年的市场走访，大多数都有门店如何能留住人才的困惑？很多门店在抱怨好员工难寻，实际上业内很多门店需要学的是如何留住人。跟员工谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际。给员工一个可以规划的未来，哪怕只是一个小小的学习机会？或者说通过人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干等等。 图片：图片2.jpg  表面缺客户，实际缺管理 管理二字，是目前业内大多数音改店的困局。店老板应该思虑如何管理店面，如何提升服务，如何创造价值，而不是天天抱怨人少、客户不买单。管理是一门学问，不是每一位店老板在管理上都能得心应手的。通过门店运作管理、商品管理、销售管理、实现员工激励等“精细化管理”的重要组成部分的专门培训，助力门店实现业绩提升，江波联盟这两年成为了音改行业最火爆的加盟连锁平台。 图片：图片3.jpg  表面缺生意，实际缺思路 同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。故而，团队的思维碰撞交流非常重要，从外界习他人之所长，融会贯通为己所用同样非常重要。 图片：图片4.jpg  表面缺促销，实际缺营销 把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，不是门店经营的难点。门店需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。从门店到品牌，从人再到产品，营销的思路需要发散。 图片：图片5.jpg  表面缺标准，实际缺规范 很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务？而实际上是别人已经威胁到自己利益，如果你能，你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线，全中国成千上万的厂家，能执行国家标准的又能有几个？N家加盟连锁企业，有几家的执行标准是一样的？ 江波联盟自成立，对每一位江波成员，都制定了严格的店面管理经营标准。通过标准的服务流程，只为广大的车主提供专业的服务体验。秉承着助力行业欣欣向荣发展的本意，江波在传播汽车音响改装文化的道路上任重道远。 图片：图片6.jpg  表面缺引导，实际缺后盾 孤军奋战，是这个行业大多数店老板的感觉。汽车音响改装行业，没有一个体系可以完全的复制到每一个店，但是可以因材施教发挥每一个门店的特点助力经营管理。目前业内很多门店各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援更是难有出路。 以上，也正是为何这些年有口碑的加盟连锁发展备受欢迎的原因所在。背靠联盟的力量，事半功倍。 图片：图片7.jpg  最缺学习交流的机会 展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商；展会人来人往，本质是淘货；几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话。门店缺的是可以实实在在用来当店内支柱的方法。而每个月两期的江波门店内训，打造门店交流平台，提供门店交流机会，技术和管理课程相互配合， 图片：图片8.jpg  打造汽车音响改装门店经营生态闭环，江波汽车音响改装联盟一年多的时间里发展迅猛。江波汽车音响改装联盟的成立，并在一年多的时间里发展了100多家联盟店，成为了专业音改市场一股不忽视的力量。 “一城一中心”连锁经营方针，统一形象管理、产品管理、技术管理以及一体化标准改装区，江波联盟通过落地的培训管理课程，技术提升课程，帮助音响终端店家快速成长。站在“授人以渔，扶持成长”角度，发挥出江波联盟最大的平台特色。其平台体系对加盟终端门店8大支持包括选址、装修、开店、品牌、技术、管理、销售以及产品等，系统化的培训管理课程，值得予以更多关注。 江波联盟：一城一中心 图片：图片9.jpg  |
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