有没有关于汽车音响店的管理模式资料？

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音响管理模式的资料是要靠自已通过经营积累起来的，别人的不一定适合你用，如果你有实力可以跟一些效大的而且有实力的供应商联系，取得技术上的技持，这样有利于你的长远发展。

谢谢2楼兄弟，我是想：目前产品的价格都比较透明，市场比的是服务和管理，如能搞成连锁店的形式，大家统一品牌，应较具有竞争力。但是如何来经营这个品牌呢？多谢大家讨论。

云中漫步：
    从你提出的这个提议，能看出你是一个很有远见的生意人。走的是西方发达国家比较成功的路。希望以后多多交流。

多谢4楼兄弟的鼓励,
以小额资金做大事,只能靠连锁的方式,但连锁是一个双刃剑,可以成品牌也可砸品牌,关键是合作的人.有关品牌问题:应不求大而全,而应先做出精品,树立品牌,再扩大经营范围.
    
    目前的月饼大战值得借鉴:
    中国焙烤食品糖制品工业协会理事长朱念琳认为，据他估算，去年中秋市场生产月饼约为二三十万吨，市场销售总额在60亿至80亿人民币之间，从产量上来说，外资企业所占份额微不足道。

　　美国星巴克北方区特许经营商北京美大咖啡副总裁邱天怡女士坦承，公司今年在北京和天津推出中秋月饼并不是为了从市场份额上与传统品牌进行竞争，而主要是从公司的本土化经营策略来考虑的。

　　据了解，哈根达斯去年生产的冰淇淋月饼在产量比去年增加了50%的情况下，在中秋节前一个月已基本售完。

　　今年，外资企业销售形式上更是令传统企业望尘莫及。经营法式面包的可颂集团首次抢滩上海月饼市场便打出了保险牌，该公司向中国平安保险公司购买了月饼产品责任险，如果消费者在吃月饼时发现质量问题，可以进行索赔。星巴克则推出了环保理念，他们在月饼盒内用文字方式告诉消费者，他们的磨砂月饼盒可以重复利用，从而避免以往吃完月饼就扔掉盒子所造成的浪费。

　　在销售上，这些洋品牌并未像国内许多老字号一样投入过大的宣传力度，往往都采取低调态度。星巴克邱女士认为，星巴克的月饼主要针对经常到星巴克消费的人群，他们的品牌足以使这些消费者关注他们的产品。哈根达斯食品有限公司有关负责人也认为洋月饼的品牌优势在销售中起到了巨大作用。她认为洋月饼受消费者青睐，首先是因为产品本身的质量，其次是冰淇淋月饼的独特性和销售过程中的优质服务。

据我所知，专业的汽车音响改装店，生意是不会太好的，因为经营单一所以如果你要做得好，最好还是向全面的汽车配套服务方面发展吧！那会更利于你做出你自已的品牌，做汽车音响不要做单一的品牌，只要有一个是你的主推产品就行了。所以现在的供应商在价格透明度极高的情况下都在比服务。

俺想汽车音响店是往主机生产厂商代理的方向发展，这样才能依托较雄厚的技术支持，创建更高的知名度，所以谈到管理模式应该和主机厂商的销售策略，售后体系相结合

楼上的弟兄说的都在理，不知美国的 Machintouch (麦景图）这个品牌在汽车音响界的情况如何？
   我原来搞过家庭HiFi的，比较熟悉这个品牌，其声音特点较适合于车用，因为在车内小空间宜用声音趋向柔美，音场深远的系统。

Machintouch的可是好东西啊！不过国内市场市场上好难找到此类产品，音质好，音色靚，但是代价太大。它的汽车功放也有，一个字“贵”。很多花好几万做音响的大多选择它来推动前后左右的四个喇叭组，很少见有用这个牌子的功放来推低音炮。因为它是世界的“音响之王”。

惭愧！俺还没接触过这个牌子的车载音响，感觉如用此类音响，对整车要有一定的要求，如发动机的性能、内饰件的材质、外形的风噪等等，所以应适用于价位在60万以上的房车或旅行车。