店面生存极限,行业如何赢利?

<p><font size="4">   在这里每天来来往往看见许多高手比画指点,虽然看见很多人说的很有道理.但是大多数只是局限于一个点.</font><font size="4">在这个行业整体下滑的秋季,人工工资物价在上涨,竞争在加剧,利润在缩水.有谁能告诉我们,怎么能够保持在这个萧条的秋冬季节生存下去?</font></p>
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<p><font size="4">   前几天对我的零售店面做了一个综合评估,7间店面,21个人员,月营业13万,毛利40个点,固定开支6.8万.几乎每天都在亏本!!!</font></p>
<p><font size="4">  </font><font size="4">投资100多万开一个零售店面,结局是这样的,一杯苦水...  朋友来玩看一片忙碌的现场,问怎么样,我强忍作笑脸说:"还行!"</font><font size="4">想想真是委屈啊!  我们还不如倒卖太阳膜的,一个月卖上10来万太阳膜,两三个人只有块办公场地,去掉出差费用,怎么也要赚个3-5万!  也不如卖脚垫的,做脚垫一个省一个月卖上大几百套,不需要任何技术含量,一个月也是好几万收入!  以前甚至看不起的坐套也是,做一个品牌一个市的代理,一个月也上万的很轻松!</font></p>
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<p><font size="4">  问高手----我们零售店该何去何从?  投资就是为了赚钱的,难道一直这样亏吗?</font></p>

在现在这个社会，我们这行的发展空间本来就是如此，小店不好做，大店也不会见得好做很多，虽说他们生意量大，一笔赚得也不少，可他们的支出也大，到最后也是赚得个苦力工呀，最重要的是现在什么产品都是批发价，一般的消费者也能得知我们的进货价，我们又能点赚呀，一句话，惨！

还是要好好查找一下原因，为什么有的店赚钱有的店亏本，他们经营靠的是什么，找出他们的优点，及时改进，才是明智之举

<p>准备盖高楼就需要先打好基础，打基础是向下挖掘的。</p>

<p>一家公司好比一个人，是否健康取决于人力资源是否将整个人的各个部位与机能有效的支配与调动。</p>
<p>战略=眼睛</p>
<p>组织架构=骨架</p>
<p>部门=头.躯干.四肢</p>
<p>工作=血液</p>
<p>流程=经脉</p>
<p>人力资源=中枢神经</p>
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<p>好的流程能够使人将工作高效高质地通过组织架构进行实施与执行，又需要企业文化将在实施工作期间的行为进行规范，战略使人有了方向和目标</p>
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<p>如果你感觉我上述所说的有一定道理的话，我们可以电话沟通下，我想了解一下你们目前的现状。</p>
<p>黄 13575451308</p>

把你的客户区域划分好，看哪些项目适合你现在的发展。把技术走出店门去服务你的客户，做市场要的就是先发制人市场那么大你把一个小角做下来那已经不得了，然后再把一些高利润的东西加入你的经营项目中

现在做汽车用品没你想的那么好做，都是一些新开发的项目赚钱

不要灰心啊   坚持啊

<p>找合作的   比如  新车市场   </p>
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少见多怪,赔的狠的你没见呢.我认识一个,800平,年租金78万,一年下来静亏本106万,三个人合伙的,现在三个人脑袋天天抬不起来.