每个网点企业单位如何制订**.com的网的发展

----1. 环境分析

------每个企业的环境因素都不同，地域的不同与车辆的拥有量也不同。所以每个网点的发展速度也不同。

----2. 企业的能力分析和业绩及技术分析

------WTO已经正式加入，在企业环境分析的基础上，应认真做好能力.技术力量的分析，预知企业现有的能力与将来的环境适应度。明确企业的优势和劣势，做到“知己”—自己的企业能力.技术力量和在市场的影响度。“知彼”—知道客户的需求。

------如：客户需要马上解决一辆奥迪A6的断火现象，你的企业是否有这个技术力量并能马上解决？能！你收益，并且增加一个客户的赏识和认可。 不能！可能是技术力量或必备的专用设备的制约等等，你就回丧失一个客户和应该的收益，不排除多一个负面宣传的因素。“知彼”不单一的包括以上的例子，还包括每个定点单位主管及司机的想法及看法。每一个环节都会直接影响企业的收益和声誉。这就要求我们的企业做到“知己知彼”。从而使我们的网络企业的发展战略和.COM的网计划建立在可靠的基础上。 否则以后的国际环境里.随着科技的含量增加，没有新的技术融合，没有一个良好的品牌支持，你可能会丧失市场的竞争机会。

----一个品牌的附加值越高，其的利润空间会更大。随着每年的新车型不断的进入，新的维修技术将日新月异，博世维修技术处处领先。

----每个网点企业应在原有的基础上，迅速加大前进步伐，与同行业拉开距离.突出我们网点的优秀能力形象。这是没一个企业走向成功的必经之路。怎样和同行业拉开距离？企业形象，技术力量，品牌优势，和一个优秀的领导人。

----3. 战略目标的设定
------.COM的网发展计划是一项战略性的发展计划，具有长远性。故企业必须确定长期的战略目标以作为制定发展计划的依据。 .COM的网将根据每个成员的环境配合制定相应的发展战略。设立三个目标:a收益性目标 / b 成长性目标 / c 安全性目标

----网络发展计划过程 （战略）
------1．决定企业的任务，包括概括地阐述市场营销目标、经营观念和企业目标。
------2．树立企业形象，考虑企业的各种能力。
------3．评估企业的外部环境。
------4．分析企业可能的机会。
------5．找出与企业任务相一致的可行发展方向。
------6．决定长期目标和整体战略。
------7．制定与长期目标和整体战略相一致的年度目标和短期战略。
------8．根据企业的各种资源实施战略决策。
------9．检查和评估战略决策过程，并对未来结果作出预测。