维修联盟的加盟办法--------

加盟办法


一、加盟条件
  第一条：凡有志于汽车维修保养事业的维修企业。
  第二条：承认同盟章程，愿遵守加盟合同。
  第三条：拒绝假冒伪劣产品。
  第四条：使用专业检测设备，使用和销售正品汽车配件。
第五条：具有一定维修场地规模。

二、 加盟程序
  第一条：首先由自愿加盟者提出书面申请。
  第二条：中心将其列入汽车维修站候选站名单，并派人员前往申请者驻地考察，
第三条：中心站人员一起到候选站考察。（维修站）
  第四条：按照要求及中心要求进行装修，订购检测设备。
  第五条：派中心站人员去验收评价。（维修站）
  第六条：签订加盟合同与服务合同。

三、 加盟公司形式及要求
  汽车专业维修网络联盟共分三种形式。
  1、汽车专业维修中心站
  2、汽车专业维修站。
  3、汽车专业维修快修店。
四、 联盟总部提供全面支持
  （一） 品牌支持 。
  （二） 管理支持
  1、 加盟公司开办阶段，总部将派有关专业人员到该公司进行市场定位，CI设计等工作。开办阶段总部还将提供全套CI设计所需的标志、商标、招牌、工作服、宣传资料等全套物品。
  2、 加盟公司出现重大经营管理问题，总部得到加盟公司请示将派专员到现场诊断，帮助解决问题；如出现的问题直接影响到总部声誉，总部即刻派人员前往处理问题。
  3、 对所办加盟公司提供整厂规划设计服务。
  4、 对所办加盟公司提供整厂经营管理制度制定的服务；
  5、 为加盟公司提供网上人才信息，帮助寻找人才。
  (三） 技术支持
  1、 为加盟公司提供各类汽车技术资料。
  2、 为加盟公司提供最新的技术信息。
  3、 为加盟公司提供技术咨询。
  4、 为加盟公司提供现场技术指导。
  5、 为加盟公司提供检测设备的选型、配套安装、使用、保养、维修、保管的指导。
  6、 提供企业管理专门使用的电脑管理技术及其服务，包括设备选型、安装、调整、操作培训、故障排除等服务。
  (四） 培训支持
  1、 总部提供每年25周的管理、技术培训。
  2、 中心不定期邀请管理、技术专家进行培训讲座。
  3、 应加盟公司要求对技术人员进行技术培训。
  4、 定期召集加盟公司领导人，技术人员进行经营管理、技术交流。
  (五） 配件支持
  1、 全系列的汽车配件，保修索赔。
  2、 其他配件中心站将与各加盟公司共用进货渠道，集中订货，以取得较好的价格折让。由于车型众多，中心将负责奔驰、宝马、上海大众系列，一汽大众系列奥迪系列的配件供应，其他车型的配件，中心应加盟者要求可代为在市场求购，代为发货。
  3、 配件订货程序 （1） 中心向加盟公司报价。 （2） 加盟公司确定品种、数量，付款。 （3） 中心备货。 （4） 中心确认货款到账。 （5） 发货。
  (六） 广告支持 1、 全国性报纸杂志上的广告支持。 2、 中心在全省的报纸杂志上的广告支持。

五、 资源共享 利益共享
  （一）联盟成员有的为各厂家特约维修站，联盟将充分发挥网络优势，在技术管理、配件方面做到资源共享。
  （二）联盟对客户实行会员制，凡联盟的会员客户，到任何一个联盟成员处都可享受救援、维修方面的优质服务，价格基本统一。如发生对客户使用假冒伪劣产品，或者因宰客户现象而客户投诉到中心的，中心将以其保证金中扣除部分金额对客户进行补偿，以维护联盟声誉。
  （三）一联盟成员的会员客户到另一联盟成员处接受维修服务而金额超过3000 元者。接受维修的成员应按维修金额的10 %对客户所属联盟成员进行利润分成。拒不分成者，中心将从其保证金中扣除进行补偿，保证金差额由该成员负责补足，否则按违反协议处罚，直至解除合同。

-------转贴&删减
 
 

值得参考！

资金，没有免谈。
品牌，烂得免提。

关键：融资。

有没有单搞汽车音响维修的联盟店？？？

我们网站就是呀，加入我们网站的会员，以后慢慢努力完善。大家多提建议，要如何搞！

何谓商业计划？

----商业计划，英文名称为Business Plan，国内也有译做经营计划。似乎这个名称较前者更能体现Business Plan的特性。

----商业计划是企业为完成某种经营目的而拟订的"计划"，事实上，这个"计划"不同于汉语中的计划的含义，也不完全同于管理职能中的计划职能的意义。从某种角度讲，这个"计划"落实于文字更象个报告或申请。所以国内以前也常用可行性报告或项目论证书来替代商业计划。在实际操作中，其主要意图是递交给投资人，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。但是商业计划发挥的作用却是方方面面的。可以毫不夸张地说，商业计划对于企业特别是风险企业的成败有着极其重要的意义。
商业计划写作  
  
编制商业计划的基本思路

----巴雷说："认识到商业计划的必要性被广泛地视为企业成熟和能够生存下去的标志。"

----1． 编制计划表

----企业向外界寻求资金支持，在"Hot Money"越来越多的今天也是一件及其不容易的事，因为绝大多数投资人都会很审慎地安排其资金流向。对于风险投资家这些以理性和敏锐著称的专业投资人来说更是如此，因此，企业编制出的商业计划必须要全面，准确而且充满诱惑力，这样的商业计划其难度是可想而知的。一份精彩的商业计划需要企业投入一定的人力、物力和时间。因而企业在编制商业计划前应初步拟订一个时间表，对于商业计划的各部分工作进行有效的分工。这"计划的计划"不仅不多余，一些企业家自豪地声称"事实上，从企业的实际看，它不仅帮助我们更快更合理地完成商业计划，而且这样的商业计划更加全面和突出重点"。

正确使用商业计划的格式

----在三十年以前，商业计划没有固定的格式，关键在于企业能否抓住投资者的嗅觉，突出投资者的偏好，并最终让投资者意识到风险回报具有最大的必然，从而认可向该企业投资。一句话，当时商业计划更强调于如何能让投资者意识到：他做出向该企业投资虽不完全是明智之举但也是个不错的选择。在这样的环境下，商业计划的格式成为一种可有可无的东西。当年Bob Noyce为Intel公司所做的商业计划书总共才一页，但却赢得了亚瑟·罗克的青睐，并获得了250万美元的投资。

----时代在前进，虽然即便在今天要在商业计划中强调内容的重要性仍然是颠扑不破的真理和制胜的最终秘诀，然而对商业计划的形式的注意却提到了新的高度。其原因在于创新事业是如此的热烈，每天风险投资家们都要拆开数以百计的甚至上千份激情洋溢的信件，都要翻阅几十份甚至上百份来自全国各地甚至全球的商业计划，可以想见，在这么多的文件中，风险投资家的关注点肯定不完全是计划的内容能够概括的。其次，由于在融资市场上的竞争激烈，今天的创业者们更加强了他们在管理、金融等方面的学习或者他们更乐意就此向专家请教，他们能更熟悉融资的运作并深刻理解如何赢得投资者的青睐。优秀的企业家们必然在内容和格式上都会加以重视。其三，一份格式清晰明了严谨的商业计划也正是一个有希望的风险投资公司及风险企业家的写照，它从另一个侧面反映了企业及企业家的素质。

----商业计划的格式我们可以散见于各种相关资料，事实上，格式的选择同样也与企业的项目情况和对融资对象的选择有关。在此我们推荐使用以下的格式：

1．封面
2．扉页
3．目录
4．内容
5．附录
------封面

----封面应用大写字体指出是XX商业计划，并注明地址、通讯方式。特别要注意的是要指出指定联系人的姓名和电话。此外，应注明相应的完成日期。封面应该简洁明快，纸质坚硬耐磨，可依风格选择彩色或素色的纸张，也可采用透明胶片。

------扉页

----虽然名为扉页，但却是十分重要和据有实质意义的一页，这一页应向意向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议，其目的在于保证商业计划中的内容不致外传和泄露。企业为了顺利地获得融资，不得不在商业计划中披露一些对企业来说十分机密的内容，如企业的技术、未来的竞争策略、营销计划以及财务状况等等。这些秘密一旦泄露，将会对企业的未来发展造成不可估量的损失，因此，在正式交付"商业计划前，应与投资方约定好保守商业机密的协议，在对方许可之后，方可转交，并且在商业计划中附上此协议，


确定商业计划的具体要素

----根据企业的情况，企业可以在具体内容上加以选择，但一般说来，以下几项内容是必不可少的：

1．实施提要
2．企业使命
3．介绍
4．产品或服务
5．市场
6．竞争
7．风险与机会
8．管理团队
9．资金要求
10．财务计划
11．其它要说明的和附件

----1．实施提要

----如果说商业计划是获得资金支持的必须关隘的话，那么实施提要就是商业计划这关隘上的大门。

----五分钟的时间！因而对企业来说，就应该在这短短的篇幅里将自己的设想和抱负做一个清晰而简明的概述，使投资者能一下把握住这份商业计划的实质并引起他继续深入了解的兴趣。这就是实施提要所要完成的任务。

----因此，可以毫不夸张地说，一份商业计划的实施提要未能吸引住投资者，那么这份商业计划也将很难成功。实施提要的内容事实上也就是这份商业计划的浓缩精华。说它浓缩，这是因为依据经验，一份实施提要不应超过两页，要在两页里将整个商业计划加以提炼。说它精华，这又是因为实施提要不能简单地将商业计划压缩，还必须抓住整份商业计划最关键、最精彩的部分，因为只有它才能吸引住投资者的兴趣。

----至于实施提要在商业计划编制过程中何时完成，有建议在整个商业计划前，也有说在商业计划具体内容完成之后。这一点并不重要，而重要的还是实施提要其能否发挥其首要效能--吸引投资者继续关注的兴趣。

----2． 企业使命

----向投资者展示出企业的精髓是必要的。

----主要内容有：企业的经营宗旨、经营理念、经营方针、企业的经营方向和实现目标的手段、企业的发展战略等。

---3． 介绍

----简要介绍企业的一般情况。

---其内容有：企业的组织结构、法律形式、背景、主要社会关系、目前所处的阶段、企业的历史与经验等。

----4． 产品或服务

----向投资者展示企业的产品或向社会提供的服务。企业应根据企业自身产品或服务的独特性质来展开介绍，其中应有一些相应的认证证书的说明和简单的技术内涵的解释。

----5． 市场

----对企业的产品和服务所处的行业环境和市场特征进行分析和预测，其中对企业的产品在市场上的地位等也应进行分析。

----6． 营销计划

----根据上一部分对市场的分析和预测系统地提出企业的营销战略和策略。

----7． 生产计划

----介绍企业的生产准备和安排情况，包括供应商的渠道和产品的生产规划。

----8． 竞争

----详细分析市场上已有的竞争力量和各种潜在的竞争势力。并讨论企业应有的竞争策略。

----9． 机会和风险

----紧接上面的市场分析和竞争分析，讨论企业的优势、劣势，探讨企业所面临的机会和威胁(SWOT分析法)，指出企业抓住机会、规避风险的措施。

----10．管理团队

----向投资者详述企业的管理班子（含董事会和监事会）关键成员的背景、经验。

----11．资金需求计划

----提出企业的资金需求数额，经预测和计算后的收益率，资金的退出方案设计。

----12．财务计划

----根据以上的分析和预测，推断出企业的财务预测，并依此编制出企业在未来数年内的各张财务报表，并做说明。

----13．其它要说明的部分和附件

----此处是对正文中尚需补充说明的部分进行详细阐述，并列出在正文中提及的需要参考的资料的详细说明和出处。


需要企业商业计划的意义？

----商业计划对企业的重要性在今天已被企业家们普遍认识。从风险投资业的角度看，最初风险投资家很容易就能在众多的商业计划中分辨出优劣来，以前，许多企业家们还不太适应于采用商业计划这种方式。当时，一份编制得不错的商业计划就能使你的融资目标成功了一半，因为它使风险投资家不仅从感觉和心理上取得认同，也能向风险投资家表述出你所想表达的和后者需要的内容，增加了风险投资家作出判断的速度和准确度。如今，许多企业家已认识到这种状况从而理解了商业计划的重要性，他们通过在各方面加强自己的学习和培训或通过代理的方式，使编制的商业计划愈来愈规范和出色。

----在今天的中国，商业计划的概念还未完全深入到企业经营之中，企业对商业计划重要性的认识大大滞后，相信随着中国经济的不断发展，包括商业计划等种种国际商业活动中通行做法也将为我们的企业家所了解、接受、采用。而今天最先掌握这些通行惯例与做法的企业必然将在激变的竞争中占得先机。维欣风险投资将会在这方面不断的为您提供帮助。以便您在现代商战中无往不利。

----对投资人来讲："商业计划是企业获得融资的敲门砖，是自荐信"

----对受资方来说：商业计划将使企业建立起全局性、前瞻性的思考模式。帖子预览


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