[总编视角]我眼中的汽车影音行业：企业发展的三大重因

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捏指算来，进入汽车影音行业已经有6个年头了，自加入CarCAV以后，更是走南闯北，上天遁地。每每出差回来，常常回望自己走过的路，站在高山之峰，综观行业气象。市场风起云涌、变幻莫测，但也有一些人和事，让我们记忆犹新，风云变化之间尽现奇观异彩。

混迹汽车影音行业多年，看过了现代化花园式工业园的好帮手，大胆革新的技术强企路畅；拜访过每次出场都让人惊呼的飞歌，座落在最高端商业区（凤凰大厦）的欧华；接触过汽车电子世界500强华阳，也接触过每产车机达5万台以上的路特仕、索菱；还有那开创我们中国汽车隔音新元纪的大能，那些不为人知的“隐形冠军”南海雄奇、深圳东原、江门索达，还有那让我们国人骄傲的惠威、卡莱、美托声频、东明音响……再者，让笔者敬佩的CarCAV创始人、运营总监阿锦，把汽车音响当终生事业的上海车之宝总经理孙力、把汽车音响当作是一门艺术的广州先歌企业总经理潘永久，还有那些默默为行业付出的企业和个人。

也拜访过“三房一厅”的车机品牌商，1个人的运营中心；经历了长征数码的消沉，博声电子的没落……还有那些曾经在我笔下浓妆艳抹或轻描淡写的企业或个人。

历史不断演绎，市场无常变幻。所谓“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”，接触过这么多企业和个人，自然对我们这个汽车影音行业有些看法。为什么企业有兴有衰？个人认为与以下三点有关。

企业的生存根本：产品品质
说到产品品质，在我们较为成熟的汽车音响后级市场来看，并不明显，因为已经发展多年，涉及的功能和元器件不多，差别不大，有的只是正品与假冒伪劣之分。而在我们刚兴起几年的车机市场来看，就很容易看到产品品质的重要性。
2007年的长征数码，2008年的好帮手、路特仕，2009年的天派、索菱，2010年的恒晨、凯振……只要产品出现问题，均动荡整个企业，重则倒下或站在悬崖边沿，轻则挤出前行业10，灼伤不少。反而让以“稳”字为本的佳艺田、朋辉、车视杰赚了大钱。
2011年，在平台之战、概念之战、营销之战中平息下来后，各车机厂家回归平淡，认识到产品品质的重要性，各企业都在抓品质、抓管理，以求产品不出问题，平稳抢占市场。

企业的立身之本：销售市场
产品市场是衡量一个企业发展的重要依据。好产品需要有市场去承载传送，最终到达消费用户手上，即使你的产品再好，没有销售市场，也只能当样品摆放。
好帮手的“渠道下沉”、欧华的“全国办事处”都让众多企业效仿。当然，产品市场的扩张，需要强有效的营销之术。除了让自己的产品会说话外（好的产品会口碑相传），还要做好宣传策划，销售政策要优于或符合当前市场。

企业的成败之因：核心领导
我终始认为，不管做企业还是做大小事，人是最关键的。正如深圳欧华总经理徐应龙所说：“产品品质是在脑里的，不是在生产设备上。”只有人想到了要怎样的产品，才会请什么样的人回来研发，引进什么样的生产设备，从而生产出预想的产品。
核心领导的决策可以决定一个企业的成败，有时候走错路、走弯路，或企业停滞不前，全是人的关系。人需要不停地学习、不断地进步，才能吸收不断革新的知识，才能正确运用优秀的决策，从而使企业常青永驻。上面提到的产品品质、销售市场，换了不同的人，就会有不同的结果。常言道：“小企业靠人、中小企业靠团队、大企业靠制度”，而这一切，都是人成就的。

华哥说的非常认同，企业的决策层非常重要，当一个企业在停止不前或遇到困难的时候，领导们需要从企业的团队来考虑是否需要更换在设计产品中起着决定因素的人员，或许他的观点出现了么些不切实际的东西，或是没有经过市场调查或是闭门造车等等，这时候需要起用大胆创新的人，否则企业走向衰退是必然的。

企业能否长久发展：售后服务
   很多企业在蓬勃发展的时候，看到了钱途一片光明，在产品质量上出现了松动，或者产品供不应求，在发展的同时出现了或这或那的问题，最终到了终端商的手上，售后就成了最重要的关节，当然一个企业售后做的好，质量不是最重要的，但是质量做的再好没有售后，企业也是很难发展的，在发展路上会遭遇很大挫折，这个我们的一些企业也应该有深刻的体验。所以知错就改，就是好企业！
 

潘大夫补充得好，我喜欢招商银行，就是因为它的服务太好了，以致于我想收藏了招行的全套信用卡。

哈哈，看到行业的发展好不容易想去上班做点贡献，5.1前去了XX公司面试一个职位，可惜。。。。。所以证明光想是没有用的。

   

陈主编不愧在这行业做了这么多年，说的都是很具体的东西，一个产品首先要质量好，第二就是整个市场营销，第三是产品的后续更新，第四产品的售后，最后还是要这个公司的主要决策层有敏锐的思路，每个方面都很重要，环环相扣，这样的公司，出来的产品才能立于不败之地，才能做大做强！

说来容易做来难啊！
习惯性顶顶并唱唱反调。


质量：车机行业做起来的没有一个是靠质量的！
好帮手的皇冠、合正的PC、索菱的大批量、。。。
哪个是质量做起家的。

销售：有产品不怕没有市场。好帮手欧华的模式是整个生态链的运营，又岂只是销售。

核心领导：何为核心？
老板是核心？这行业起家的老板没几个懂产品的。
高层管理是核心？
高层分家的比比皆是，中国人能共贫穷不共富贵的随身拾来。

个人倒觉得企业发展是最主要原因只有一个：那就是老板的信念！
赢利为目的！
质量是方法。
销售是手段。
用人是策略。

引用第6楼低调做人于2011-05-10 14:52发表的  :
说来容易做来难啊！
习惯性顶顶并唱唱反调。


质量：车机行业做起来的没有一个是靠质量的！
.......

好帮手的皇冠、合正的PC，那是开创了从无到有，再说，如果好帮手之前的皇冠能把品质做稳定，那单皇冠机型赚的钱应该是现在的一倍还多。
现在看看，谁的品质不好，还能有突飞猛进的发展？当然，这个也有销售市场的配合，总的来说，还是人的问题。

当年摩托罗拉的中文BB机和诺基亚5110手机连中文短信都不能发，电话薄也不支持中文的，拿到手里还不是很N，放到现在谁会要这种手机？
以前不靠质量的时代过去了，只是一个从无到有的过渡时期，要是诺基亚和摩托罗拉不是靠质量，现在估计跟当年也很N的爱立信一样被人收购。

小型企业看老板，中型企业看制度，大型企业看文化。