[总编视角]我眼中的汽车影音行业：企业发展的三大重因

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捏指算来，进入汽车影音行业已经有6个年头了，自加入CarCAV以后，更是走南闯北，上天遁地。每每出差回来，常常回望自己走过的路，站在高山之峰，综观行业气象。市场风起云涌、变幻莫测，但也有一些人和事，让我们记忆犹新，风云变化之间尽现奇观异彩。

混迹汽车影音行业多年，看过了现代化花园式工业园的好帮手，大胆革新的技术强企路畅；拜访过每次出场都让人惊呼的飞歌，座落在最高端商业区（凤凰大厦）的欧华；接触过汽车电子世界500强华阳，也接触过每产车机达5万台以上的路特仕、索菱；还有那开创我们中国汽车隔音新元纪的大能，那些不为人知的“隐形冠军”南海雄奇、深圳东原、江门索达，还有那让我们国人骄傲的惠威、卡莱、美托声频、东明音响……再者，让笔者敬佩的CarCAV创始人、运营总监阿锦，把汽车音响当终生事业的上海车之宝总经理孙力、把汽车音响当作是一门艺术的广州先歌企业总经理潘永久，还有那些默默为行业付出的企业和个人。

也拜访过“三房一厅”的车机品牌商，1个人的运营中心；经历了长征数码的消沉，博声电子的没落……还有那些曾经在我笔下浓妆艳抹或轻描淡写的企业或个人。

历史不断演绎，市场无常变幻。所谓“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”，接触过这么多企业和个人，自然对我们这个汽车影音行业有些看法。为什么企业有兴有衰？个人认为与以下三点有关。

企业的生存根本：产品品质
说到产品品质，在我们较为成熟的汽车音响后级市场来看，并不明显，因为已经发展多年，涉及的功能和元器件不多，差别不大，有的只是正品与假冒伪劣之分。而在我们刚兴起几年的车机市场来看，就很容易看到产品品质的重要性。
2007年的长征数码，2008年的好帮手、路特仕，2009年的天派、索菱，2010年的恒晨、凯振……只要产品出现问题，均动荡整个企业，重则倒下或站在悬崖边沿，轻则挤出前行业10，灼伤不少。反而让以“稳”字为本的佳艺田、朋辉、车视杰赚了大钱。
2011年，在平台之战、概念之战、营销之战中平息下来后，各车机厂家回归平淡，认识到产品品质的重要性，各企业都在抓品质、抓管理，以求产品不出问题，平稳抢占市场。

企业的立身之本：销售市场
产品市场是衡量一个企业发展的重要依据。好产品需要有市场去承载传送，最终到达消费用户手上，即使你的产品再好，没有销售市场，也只能当样品摆放。
好帮手的“渠道下沉”、欧华的“全国办事处”都让众多企业效仿。当然，产品市场的扩张，需要强有效的营销之术。除了让自己的产品会说话外（好的产品会口碑相传），还要做好宣传策划，销售政策要优于或符合当前市场。

企业的成败之因：核心领导
我终始认为，不管做企业还是做大小事，人是最关键的。正如深圳欧华总经理徐应龙所说：“产品品质是在脑里的，不是在生产设备上。”只有人想到了要怎样的产品，才会请什么样的人回来研发，引进什么样的生产设备，从而生产出预想的产品。
核心领导的决策可以决定一个企业的成败，有时候走错路、走弯路，或企业停滞不前，全是人的关系。人需要不停地学习、不断地进步，才能吸收不断革新的知识，才能正确运用优秀的决策，从而使企业常青永驻。上面提到的产品品质、销售市场，换了不同的人，就会有不同的结果。常言道：“小企业靠人、中小企业靠团队、大企业靠制度”，而这一切，都是人成就的。

赢利为目的！
质量是方法。
销售是手段。
用人是策略。


非常赞同这个观点，总结的很不错！

低胸 说的对！这个行业老板的信念对一个品牌太重要了太重要了，本人感受颇深，老板什么样的态度决定了企业的发展方向，动力。是否愿意舍得花钱在研发，推广等等.....这些都是老板个人信念和态度决定了，当然主编提到的几点也是一个企业发展所必须做到的，老板的信念只是放到了更高的层面上。

     

杯具，鸭梨很大。

不成熟的行业就像改革开放之初的中国，由于市场处于饥渴状态，只要大胆敢做的人，不敢说都成功了，但都是赚到钱。但行业终归有成熟规范的一天。

诚信好  质量稳  坚持就是顺利

赢利为目的！
质量是方法。
销售是手段。
用人是策略。

这四句话最实在！

小型企业看老板，中型企业看制度，大型企业看文化。

当年摩托罗拉的中文BB机和诺基亚5110手机连中文短信都不能发，电话薄也不支持中文的，拿到手里还不是很N，放到现在谁会要这种手机？
以前不靠质量的时代过去了，只是一个从无到有的过渡时期，要是诺基亚和摩托罗拉不是靠质量，现在估计跟当年也很N的爱立信一样被人收购。