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品牌意识落后制约汽车后市场 似乎,汽车后市场已经走上高速发展的轨道,可细心一看,每次展会,隔热膜、护理、导航,几乎同质化的产品让客户无从下手,无非是让客户多了个选择,能让消费者叫得起来的品牌又有多少;大叫出口厉害的,心里也知道的出口也就是个国际民工,赚点可怜的劳务费。 和渠道商只谈喝酒,在终端见到车主只会递烟,销售产品,忽略了营销是帮客户创造价值的根本思路。 天缘吴宏曾说,中国有几位优秀的皇帝,例如汉武大帝推动当时经济和科学的发展,所以他是优秀皇帝之一……同理,你的品牌对你的客户有推动他公司持续发展的动力吗?对行业有推动发展吗?若有,客户不可能远离而去。 在看看企业构成竞争优势的两个方面: 1、外在因素有商标、专利、版权和品牌; 2、内在因素企业文化,企业人员总体素质,企业管理体系以及行业知识经验。 要想树立一个良好的品牌形象,首先你要知道,客户想的是我跟你这个品牌合作对我的公司未来发展有什么好处,我得到的利润有多少。若没有,也只是随便问问,一时好奇而已。 从以上可看到,开发品牌更深层次的是企业内部问题。针对此观点我做出以下探讨: 一、企业主的胸怀决定企业发展的规模与长青 企业主刚创业的时候,原始资本真的来之不易,很多是东借西借,而且心里也准备了多长时间的亏损,多少钱的亏损,创业的雄心表露无遗,真乃大丈夫所为,不成功便成仁,但现在又一看,以前的大丈夫又变成小丈夫,经过苦心经营的公司,如今雄鹰已现,不管在资金、人员方面都有一定的沉淀了,但反而生意难做了,比以前更头疼,为什么?再看这时的企业主,LV的包VS以前几十元钱去创业住的旅店,夜总会喝酒费用VS团队建设的投入,吃喝玩花得爽,营销无预算……对企业可持续性的发展投入甚少。 再看脑白金、蒙牛拿利润的45%去做营销策划、销售投入,结果是由竞争者变成领军人物,效益更加不用说了……其实是他的胸怀,吸纳人才的胸怀,敢于投入的胸怀,分享的胸怀!所以说,很多时候企业主在整个公司发展过程中起着非常重要的作用。 二、 品牌的伟大,来自对品牌有深度理解的团队 如果说创业阶段主要靠机遇、靠感觉、靠胆量,那么在成熟阶段则靠体系、靠制度、靠科学、靠实力,在和很多企业老板谈到公司发展时,企业主是非常喜欢学习,也有一定的想法,可到企业员工身上的学习投入又有多少了,剑客高手是人剑合一,人的素质也是产品外延。所以说,一个企业的管理也很重要,重要去让资源最大化,让你的员工充当更多的角色,是企业主应该深思的问题。 很多时候,企业在招聘的时候经常抱怨现在很难招人,其实,在我看来,不是找人问题,最主要你用什么平台去塑造人,去挖掘他的潜能创造你要的价值,你要怎样去留住你现有的人才,因为市场的竞争归根结底是人才的竞争。 三、找到可持续的操作方法,在执行中纠正错误 汽车后市场产品,不是一个简单的广告可以说清楚,需要与客户深度沟通。客户大多是 理性消费,不容易被忽悠,这些人更愿意相信专家,而不是一个简单的销售人员。而且始终要记住,销售是要站在客户的角度看问题,你能为客户带来什么利益。这才是核心问题,不能本末倒置。 所以说大家一直在说品牌,但是真正的品牌不是你一下就说出来的,你要用实力去证明,要客户打心眼里认可你这个品牌,我觉得这样你才算成功。 总的来说,在还没树立品牌的时候,企业内部要先把自身的素质培养起来,真正的为客户服务,久而久之,你的品牌自然而然就树立起来了。 |
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1楼#
发布于:2011-10-08 15:20
回 楼主(晏玲电子) 的帖子
希望大家多多指教,多谢了! |
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2楼#
发布于:2011-10-08 15:27
除了会做,还要会卖。
营销一定要找专家, 推广一定要找有实力的机构 人任何的产品倒卖都是无利于行业的发展 目光放远点。 别纠结眼前的利益 你以为骗了客户今天,就能骗得了一辈子的吗??? |
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3楼#
发布于:2011-10-08 16:06
产品好了,一定要重宣传。
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4楼#
发布于:2011-10-08 16:20
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5楼#
发布于:2011-10-08 20:56
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7楼#
发布于:2011-10-09 12:24
回 楼主(晏玲电子) 的帖子
有道理,严老板,多指导指导我们啊。 |
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8楼#
发布于:2011-10-10 12:41
产品和宣传同等重要
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9楼#
发布于:2011-10-11 11:17
坚持把客户当朋友,不要看成凯子。凯子只能骗一次,朋友是长久相交!
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