引用第17楼影音之路于2011-10-31 18:13发表的  :
 
 
      通常按这个原则去做： 集中80%时间和人才去做规划分类工作，把工作拆解到工作量变为清晰到连非常非常“不能动脑筋”的人看着任务表就能完成，那么就能很好的运转起来，目前很多小企业往往倒过来的，20%做策划，80%去救火。这叫精英管理法，可行性很高的，亦有条件成功。
      但如果再提高一级水平那比较难了，前提是要招到出色的员工，以及强劲的培训文化。我们理解一个企业其实就是一个产品作比喻的话。企业就是成品，员工就是物料器件（当然有重要的IC级位置的人才，生产工相当于电阻电容）想一想，如果你的这些物料（员工）都是一些连IQC机制都没有，随便在二手器件市场找来的不稳定，质量不好的物料，凭你的产品设计（理解为企业体系）再出色，生产工具厂房再先进都是无法装出一台优质合格产品，不合格物料本身是参数变来变去，造成你刚装好了产品，一会好，一会坏，不得不返工重新再装（企业不断折腾），这些是低水平物料（员工）造成企业永远不能成形，不能一个台阶根源之一。所以要想企业好（产品好），前提条件是员工质地好公司培训机制好（物料）好。所以紧抓一件事就基本可以找到突破点，就是把关人才这个前端控制工作做彻底做严格。
       我认原理是这样的，但实际很难操作，产品物料可以只用进口大品牌，但员工全是国产料，怎么搞呢？所以我不相信仅通过体系管理就成功，因为楼主没有提到人才这个点上。 当然超大超强的（华为）这一类企业具备吸引到优质人才的条件，他们是例外，有得玩。
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引用第14楼朱红兵于2011-10-31 17:06发表的  :


看上去---------很美


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引用第22楼影音之路于2011-10-31 19:54发表的 回 19楼(低调做人) 的帖子 :
我都很极端吗？求解。。。