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管理提示：文章已作首页新闻推荐http://news.carcav.com/CAVshijiao/201203/34706.html 近段时间一直在思考技术主流行业如何才能创业成功?如何生存？如何发展和进步？也一直在探索：在创业的时候，销售产品重要还是销售自己重要？业有所成的时候，管理员工重要还是管理自己重要？在CarCAV重庆交流培训会后，整理了业内优秀企业经营者的一些极为出彩的管理观点和实用方法，结合自己的理解，放在论坛上，请同行们多讨论、指正、切磋，碰撞出更热烈的思想火花来。 培训会现场  培训会现场  这里首先向湖南长沙非常城市总经理唐江波先生致以同行的敬意！非常感谢唐先生就汽车音响店面管理理念和管理技巧的分享，相信与会的同行们都受益匪浅！一并致谢唐先生了。 唐江波先生的（部分）管理观点： 对自己：人是服务者，也是被服务者。我为人人，人人为我。 对客户：安心、放心、交心。 对员工：心中有爱，下手无情！ 企业管理运作方向包括：立文化、树愿景、多认可、重承诺等管理的战略、战术。 在这次交流培训会上，对汽车音响店面管理，唐总既有“道”----管理理念的指点，又有“术” ----管理的具体方法的讲解，理论联系实际，没有半点花拳绣腿，可谓实用之极。 唐总在2012年2月24日管理培训的大致内容： 一、 汽车音响改装行业多寂寞，想要成功全靠坚持！ 解读：不是嘴大的人吃得多，而是命长的人吃得多。先生存才有机会长存。 二、 多向优秀的同行，优秀的企业学习。 解读：多参与、多沟通、多交流、多学习。学以致用，优势互补。 三、 十几以上个人的企业，要开始公司化正规管理。 解读：标准化、流程化是现代企业管理不可或缺的组成部分。有模式，企业才能复制和传承。 四、 落实责、权、利到每个人每件事上!落实纸上作业，重大事情必须要有文字性的确认。 解读：先说断，后不乱！丑话说在前头才会在管理中减少很多不必要的麻烦和借口。 在会议的后面，唐总还具体讲到企业内部管理的几个技巧： 1、 自己在头一天要做好第二天的规划。 2、 只说有用的，不要说有道理的。 3、 时常抱有示弱、道歉、感恩的心态。不刚愎自用，不飞扬跋扈。 4、 如果找对合适的管理人才，立刻把责、权、利下放。 5、 坚持、坚决执行企业制度。 6、 成立自己的企业管委会。 长沙江波汽车音响总经理唐总在讲课  最后，唐总还讲了这几个重点： 企业外部营销：1、做口碑，做品牌 2、最大限度整合可用资源 3、利用网络的力量 还有许多的实用技巧，在此不再一一阐述了。多参与CarCAV以后的培训交流，一定可以再次分享各位行业精英、老师的精彩演讲。 借用唐总说的一句话，与同行们共勉：无论什么事情，以前你可以做得不好，但在未来一定要做好！ 我想，经营企业，经营人心也大抵如此吧。 |
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2楼#
发布于：2012-03-03 17:50
好好学习
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3楼#
发布于：2012-03-03 17:51
都受益了。
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4楼#
发布于：2012-03-03 19:32
值得学习
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6楼#
发布于：2012-03-04 15:15
学习
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7楼#
发布于：2012-03-05 16:03
学习学习 行业的榜样
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8楼#
发布于：2012-03-10 18:06
唐总是一个了不起的人才，我很敬重的
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9楼#
发布于：2012-03-13 09:50
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