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一点一滴培养你的领导气质，做一个成功人 一点一滴培养你的领导气质，做一个成功人 一：沉稳- （1）不要随便显露你的情绪。- （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。- （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。- （4）不要一有机会就唠叨你的不满。- （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。- （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。- 二：细心- （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。- （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。- （3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。- （4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。- （5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。- （6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。- 三：胆识- （1）不要常用缺乏自信的词句- （2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。- （3）在众人争执不休时，不要没有主见。- （4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。- （5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。- （6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。- 四：大度- （1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。- （2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。- （3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）- （4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。- （5）任何成果和成就都应和别人分享。- （6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。- 五：诚信- （1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。- （2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。- （3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。- （4）停止一切“不道德”的手段。- （5）耍弄小聪明，要不得！- （6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。- 六：担当- （1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。- （2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。- （3）认错从上级开始，表功从下级启动- （4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。- （5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。- （6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。 图片：陈安之.jpg  |
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4楼#
发布于：2013-03-23 16:10
( ⊙o⊙ )哇。成功学的权威啊。！！！
 陈安之、 总是听他演讲说成功，我的方法不对、时间不够成熟。 |
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