[资讯]直面严寒，没有一个寒冬不可逾越——2014年广东好帮手营销系统年会召开

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蛇奔前程去，马携好运来。2014年1月16日，“直面严寒，没有一个寒冬不可逾越——2014年广东好帮手营销系统年会”在广东好帮手电子科技股份有限公司行政大楼合和会议厅圆满落幕。广东好帮手总裁罗大军、广东好帮手总经理吴华义以及公司高管出席了这次会议，与全体营销系统人员一起回顾过去，领尚未来。
 
一曲《心路的北斗》拉开了会议的序幕，年会主题短片的播放，与在场人员一起回顾了2013年营销系统的点点滴滴；在大会致辞上，好帮手总经理吴华义对2014年提出了新期望和新要求；任命誓师仪式掀起了会议高潮，各兵团签下军令状，各运营中心总监分别做了2014年工作规划报告，随后营销系统对2013年先进个人和团队进行了表彰和奖励；最后，由好帮手总裁罗大军做总结陈词。
 
全体起立唱司歌《心路的北斗》

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吴总为5位总监颁发委任状和委任旗

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台下营销精英热烈响应

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各运营中心总监做2014年工作规划报告

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振奋人心的颁奖环节

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新形势下 三精二化
 
回顾整个汽车电子行业在过去一年中的表现，可谓是惊心动魄，同时也是精彩纷呈。会上，吴华义首先肯定了大家的努力成果，随后提出了现存问题。吴华义表示，在行业依然严峻的形势下，好帮手年初采取一系列举措，带动新一轮洗牌。总体而言，2013年规划策略运营，处于可控范围内，通过大家的共同努力，业绩任务基本完成，但问题也逐渐突出。而这些问题在新的一年需要大家上下齐心，通力配合，争取取得更加令人满意的成绩。
 
好帮手总经理吴华义致词

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新形势下，好帮手人要发挥艰苦奋斗，艰苦作战的精神。“我们拼的是耐力、内力、持久力，我们要集中优势，放大优势，压缩不足，回避矛盾，组合进攻”吴总说。
 
随后，吴华义提出几点期望，希望营销系统能够做到三精二化。三精即精耕产品，适时调整规划思路，以实际状况积极应对；精耕渠道，改掉以往杂乱、低劣的渠道，新的一年要做精；精耕服务，了解实际情况，服务做到位。二化即强化团队能力，强化品牌推广。
 
不败之师 传正能量
 
“不败之师最重要的一点，是精神在。”罗大军做总结致辞时如是说。从好帮手发展的历史路径来看，走过许多弯路，却依然屹立于市场，归根结底在于我们的信心。营销团队的精神，是广东营销的魂。在面对困局寒冬的时候，我们没有退却。是信心，让我们挺住了；是团队凝聚力，让我们稳住了。严冬很快就会过去。
 
针对内外形势，罗大军给出了两点建议：首先要合理分区，三品类应精准定位，使其市场效用最大化；其次要说到做到，贯彻原则，是对营销团队的要求。
 
好帮手总裁罗大军做总结陈词

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最后，伴着罗总的期望，广东好帮手营销系统年会到此结束，相信好帮手的营销团队一定不负众望，在2014年一定会继续领军行业、独占鳌头！
 

       

有人过寒冬，有人过春天，有人过夏天，有人过秋天，这一年这几天季节咋这么乱呢？